临沂市临沭县2024年初级管理会计专业知识考试题库及参考答案（最新）.docx

临沂市临沭县2024年初级管理会计专业知识考试题库及参考答案（最新）

第一部分单选题(50题)

1、规划固定制造费用面临的挑战主要是(）。
A.总成本的计算
B.成本分配率的计算
C.选择恰当的生产能力水平
D.确定合适的规划时间

【答案】：C
2、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括
A.本量利分析
B.标杆管理
C.项目管理
D.平衡计分卡

【答案】：D
3、下列各种分步法中,半成品成本不随实物转移而结转的方法是(）。
A.按计划成本综合结转分步法
B.按实际成本综合结转分步法
C.分项结转分步法
D.平行结转分步法

【答案】：D
4、企业预算编制从产品端正向推演还是从市场端反向推演，首先要评估(）
A.企业预算原则
B.预算实施的战略节奏
C.企业的组织架构
D.企业的环境特点

【答案】：D
5、一般适用于分离后不再加工,而且价格波动不大的联产品成本计算方法是(）。
A.实物量分配法
B.可实现净值法
C.系数分配法
D.销售价值法

【答案】：D
6、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每干克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的总差异是(）。
A.150000元不利差异
B.100000不利差异
C.100000元有利差异
D.150000元有利差异

【答案】：A
7、由于材料质量、工艺过程本身等特点造成的等级产品，可按分类法计算该类产品的联合成本,在各种等级产品之间分配联合成本时可采用的方法是(）。
A.约当产量比例法
B.单位售价比例法
C.计划产量比例法
D.标准产量比例法

【答案】：B
8、公司有三条产品线,每条产品线各占其销量的1/3，按照产品成本计算结果，三条产品线每年的亏损额都在15万元；根据作业成本计算结果,对三条产品线获利能力进行重新分析表明:A线每年亏损10万元,而其他两条线：B线和C线则每年分别获利5万元和20万元。请根据分析结果，建议公司应当停止()。
A.A产品线
B.B产品线
C.C产品线
D.所有产品线

【答案】：A
9、在计算完工产品成本时，如果不计算在产品成本，必须具备的条件是(）。
A.月末在产品数量很少
B.月末在产品数量较少
C.月末在产品数量较稳定
D.定额管理基础较好

【答案】：A
10、企业总体战略确定后,需要通过(）引领和驱动企业资源安排和各项活动的优先级别。
A.投资
B.生产
C.采购
D.销售

【答案】：A
11、制造费用基准产能标准指制造费用耗用量标准，其中的产量应该选择(）。
A.实际产量
B.最大产量
C.实际产量下的标准工时
D.预算产量

【答案】：D
12、如果企业产品的消耗定额比较准确、稳定，各月末在产品数量变化较小，产品成本中原材料费用所占比重较大，为了简化成本计算，月末在产品可以(）。
A.按定额成本计价
B.按所耗原材料费用计价
C.按定额原材料费用计价
D.按定额加工费用计

【答案】：C
13、管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，侧重于(）。
A.未来
B.过去
C.现在
D.现在和未来

【答案】：A
14、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是(）。
A.200000元不利差异
B.200000元有利差异
C.50000元有利差异
D.50000元不利差异

【答案】：C
15、在预算差异分析中，(）通常不视为真正的预算差异。
A.利润差异
B.跨项目差异
C.跨时间差异
D.跨部门/业务单元差异

【答案】：C
16、目标总成本的计算公式是(）。
A.目标总成本=预计销售收入-目标利润
B.目标总成本=实际销售收入-实际利润
C.目标总成本=产品销售收入-产品利润
D.以上都不对

【答案】：A
17、哪项生产经营活动不能利用预算来管理。(）
A.资源分配
B.经营结果考核
C.控制追踪计划
D.监控产品品质

【答案】：D
18、(）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。
A.资金预算
B.预算汇总
C.人员预算
D.平衡预算

【答案】：C
19、下列说法错误的是(）。
A.阿米巴经模式的基础是分权、分责、分利的组织结构
B.两个阿米巴之间进行交易就像两个小企业之间在市场上的经营和交易一样，通过内部交易进行独立核算
C.通过阿米巴经营模式，培养具有经营者意识的人才
D.每个阿米巴领导人的个人收益不与公司的整体利益挂钩

【答案】：D
20、项目型企业在制定年度预算时，可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标，这主要是通过(）。
A.前期项目成本
B