《公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书标准》.ppt

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–建议书–

2000年12月26日此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑目录 页码1.访谈摘要通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解2.项目的内容、方法和阶段成果战略规划内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力3.项目时间框架4.项目的组织＊＊公司和罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素5.项目的价值项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1)项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2)附录：项目成员简介宋新宇目前公司职位：首席代表教育经历：1979年-1980年 北京大学数学系1980年-1981年 上海同济大学留德预备班1981年-1987年 德国科隆大学工商管理硕士1988年-1990年 德国科隆大学经济学博士工作经历：1991年-1993年 德意志银行科隆分行 国际部顾问1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司 中国区总经理1999年-现在 罗兰贝格文化交流有限公司 总裁 罗兰贝格管理有限公司董事长项目经验：中国一大型进出口公司 电子商务策略欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划中国一家报纸 发行策略一大型中外合资企业 机构重组一上市公司 兼并整合策略一食品处理机制造商 可行性研究专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务,投资,金融夏＊＊教育经历：1986年9月---1990年6月复旦大学管理学院经济管理系工作经历：1990年7月---1993年3月交通银行上海分行信贷组长1993年3月---1996年8月正大国际财务有限公司经理1996年9月---2000年4月罗兰贝格国际管理咨询（上海）有限公司经理2000年4月---罗兰贝格文化交流有限公司合伙人罗兰贝格管理有限公司项目经验：世界前三位的家电企业之一建立中国的营销体系一家农用机械上市公司兼并后的整合一家全国性的进出口公司战略和组织，目标体系和激励机制一大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计全国前三位的进出口公司之一战略规划上海一家大型商业集团购物中心概念和布局设计上海商业主管部门零售商业发展规划和管理框架专业能力：战略、组织、人事、管理流程行业能力：消费品、进出口、贸易、金融梁利平目前公司职位：北京办事处总经理教育经历：1991年—1994年 北京师范大学 英语教育专业1999年—2000年 澳大利亚La’trop大学及北京人事局在职MBA毕业工作经历：1994年—1995年Haggai协会北京办事处 总裁助理1995年—1999年 罗兰-贝格国际管理咨询(上海)有限公司北京办事处人事咨询顾问1999年至今 北京罗兰贝格文化交流有限公司 总经理上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处总经理项目经验：一世界大型工业空调设备制造商人事政策一欧洲家电制造商 薪酬激励欧洲一著名家用电器制造商 管理团队寻找一欧洲机械工具合资公司 寻找副总经理专业能力:组织、人力资源、薪酬激励行业能力:消费品、化工、机械、汽车丁维目前公司职位：高级咨询顾问教育经历：1987年9月---1991年6月中山大学电子系自动控制专业1998年9月---2000年6月清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)工作经历：1991年7月---1993年3月南方四通广州公司工程师1993年3月---1998年7月广州联合交易股份有限公司经理2000年3月---2000年9月e-DAS.com首席营运官2000年10月---罗兰贝格文化交流有限公司罗兰贝格管理有限公司项目经验：希望工程战略和组织体系e-DAS创业企业、电子商务专业能力：公司战略、组织、运营管理行业能力：电子商务、金融、家用电器朱斌目前公司职位：咨询顾问教育经历：1998年9月---现在上海交通大学管理科学与工程系经济学硕士1994年9月---1998年7月 上海交通大学国际金融系工科学士计算机科学与工程系工科学士工作经历：1998年4月---1998年12月上海亚洲商务投资咨询有限公司项目经理1999年7月---1999年12月罗兰.贝格国际管理咨询（上海）有限公司项目助理2000年6月---罗兰贝格管理有限公司咨询顾问项目经验：大型民营集团 组织结构和管理流程设计一食品生产商 欧盟市场进入战略洗衣机厂商 潜在收购方和战略投资者商业银行 贷款可行性分析专业能力：企业组织、国际金融、投资评估行