企业职级薪酬晋升方案.doc

职等薪酬晋升体系专项方案

一、目的：
为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。

二、合用范围：
集团各中心、各事业部（子公司参照执行）

三、项目时间：
拟定为4月1日至5月31日(2个月时间)

四、项目组成员：
1、组长：
2、副组长：
3、组员：12名（各中心、事业部推举指定）

五、项目组权责：
1、组长权责：
1、1任命副组长与执行成员。
1、2提出专项方案总规定和目的。
1、3指挥专项方案推动工作。
1、4方案实行的最终裁决。
2、副组长权责：
2、1根据组长规定，策划公司专项方案的整体推动活动。
2、2领导项目组具体实行和负责具体的推动工作。
2、3定期向组长报告推动情况。
2、4专项方案的修改与拟定。
3、成员权责：
3、1对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。
3、2对于需协调配合事项明确责任单位与负责人及具体计划和需求。
3、3依计划准时提交各部门指标初稿。
六、实行内容：
6、1发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各成员。
6、2成员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。
6、3各相关负责人应依模版格式，具体定制各岗位指标细则，不得走形式主义，应细化至具体考核指标。
6、4各成员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。
6、5人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。
七、相关规定：
7、1项目组成员需依计划表规定期间，按期分阶段完毕相关工作内容。
7、2对具有争议性、解决意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长进行协调解决，不得借机延误项目进程。
7、3对于提前完毕且质量达标的部门，将依规定对相关负责人提报奖励；对于未能准时完毕或质量不达标的部门，人资部有权对相关负责人提报处罚。
八、需协助事项：
各部门主管及相关人员的全力支持与配合。
九、附件
9、1附件1----------《职等薪酬晋升评分表（主管职）》
9、2附件2-----------《职等薪酬晋升评分表（非主管职）》
十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。

批准：审核：拟制：

职等薪酬晋升评分表（主管职）
单位：中心部门科室岗位职等职级姓名：任本职日期：年月日
晋升类型：□调薪一级□调薪二级□晋升职等进公司日期：年月日填表日期：年月日
考核项目考核标准分值一级
主管
二级
主管
评估小组
得分资格审查：
20分
指任职基本能力规定和心理素质规定A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5岗位专业知识与技能：
20分
指完毕职务所必需的基本知识和技能纯熟度A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5工作表现：
20分
指前半年的绩效考核分及工作品质A：前半年绩效考核平均分为以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品质表现突出。18-20B：前半年绩效考核平均分为以上，工作几乎对的，有错能自行改正，工作效率和品质在部门内表现优秀。15-17C：前半年绩效考核平均分为以上，工作大体满意符合规定，工作效率和品质水平一般。12-14D：前半年绩效考核平均分为以上，基本熟悉工作规定和流程，经常犯错工作不细心，工作效率和品质有待提高。6-11E：前半年绩效考核平均分为以上，工作再三督促不能准时完毕，频繁犯错，工作效率和品质较低。0-5敬业精神：
10分
指对工作的热诚，自动自发的精神A：兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增长额外工作。9-10B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完毕工作而努力，得到同事普遍好评。7-8C：为了完毕工作任务能积极牺牲个人利益，经常性工作无需指示，积极进行改善，得到多数同事好评。5-6D：有时会计较人个得失，不能全力投入工作，解决新事物容易犯错，需经常性监督。3-4E：时常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需不断监督。0-2命令执行：
10分
指上级主管交代任务达成努力度及工作效率表现A：有强烈责任感，对上级交代命令能彻底有效执行，并积极给予检讨追踪，工作效率极高。9-10B：富有责任感，对上级交代命令多能彻底执行，大体能加以追踪检讨，工作效率甚佳。7-8C：有责任感，对上级交待命令尚能执行，偶尔需给予提醒检讨，工作效率平平。5-6D：对上级交待命令未能有效执行，需经常予以督促，工作效率稍差。3-4E：对上级交待命令，阴奉阳违，不能在预定期间内完毕工作，检讨时敷衍塞责，工作效率极差。0-2领导策划：
5分
指经营计划拟定及管理部属能力A：拟定工作任务或经营计划能力极佳，对部属工作分派得当，善于领导部属，提高工作意愿