电力企业物流管理XX1028业务.ppt

电力企业物流管理XX1028-业务2物流系统分析表物流服务体系框架物流框架包含从战略、运营模式、网络规划、库存管理、仓库管理、配送管理、信息系统、绩效管理、组织及管控模式、业务流程和管理制度等十大方面。678电力物流服务体系规划路径电网企业物流系统及特点组织机构和职责分工组织机构和职责分工国网物资管理内容电力物流服务中心功能定位**省电力物流服务中心管理流程规划物流服务中心业务流程现有主要业务流程分析电力物资供应流程电网企业物流业务价值业务流程分析：优势业务流程分析：问题业务流程分析：问题企业物流流程设计流程优化保障整固阶段（2010~2011）提升阶段（2012~2013）拓展阶段（2014~2015）展望（2016~2020）江苏省电力公司物资管理情况介绍江苏省电力公司深入推进物资集约化、专业化、标准化管理，变革组织架构，转变管理模式，优化业务流程，全面实施物资“四个集中”管理，构建规范高效的现代物流体系。物资管理范围覆盖公司系统电网建设、生产经营、营销农电、行政办公等各类项目的所有物资需求。实行“集中招标、集中采购、集中配送、集中结算”，彻底取消市县供电公司的物资采购职权。基于“四个集中”管理理念，以项目建设为中心，以物资需求计划为主线，以规范的业务流程和健全的工作标准为保障，努力实现高效的物资供应，确保物资管理与项目建设、生产经营紧密衔接，做好服务。近几年招标规模省公司物资部（二）标准体系1、管理标准
以《物资管理办法》、《招标采购活动管理办法》为主体、若干专业管理办法配套的三级管理标准体系。序号序号2、工作标准
以《物资采购供应工作手册》、《招标代理业务操作手册》对物资全过程业务流程、工作标准、操作方法、业务表单等进行统一和固化，以保证物资管理规范化、标准化。《物资采购辞典》
《监造大纲》
《到货验收标准》
《招标采购及生产制造周期》（1）《物资采购辞典》（2）《监造大纲》（3）《到货验收标准》（4）《招标采购及生产制造周期》1、物资管理信息系统
建设覆盖省、市、县三层应用的物资管理信息系统，实现物资需求计划、招标、合同签订、配送验收、物资结算、仓储管理等全过程业务在线办理，全过程状态跟踪查询，全公司库存统一管理。2、电子商务网
扩展应用外网平台，建立电子商务网，加强与供应商信息沟通，实时跟踪监督履约情况。
主要功能：投标报名，招标公告发布，招标文件发放，电子评标，与供应商进行合同交接和确认，生产计划及执行情况、监造信息跟踪，属地化巡检管理，供应商履约周报等。1、物资需求计划管理
物资需求计划按月上报，按月审查。采用市公司、省公司两级审核，以及省公司项目主管部门归口审核的方式，保证其准确性和规范性。物资部每月定期召开月度需求计划审核会。2、招标采购管理
物资部按照物资类别，制定招标策略和招标方案，组织招标，编制下达采购清单。所有物资采购合同均由省公司签订，市县供电公司不再签订任何物资合同。3、配送验收管理
省物流服务中心根据合同组织工厂监造、履约跟踪、配送验收、协调供应、违约追究等合同履约和物资供应工作。4、物资结算管理
省物流服务中心编报资金支出预算；向供应商支付物资款项；处理物资结算账务并将入账凭据转至项目单位。
省公司财务部将资金支出预算纳入现金流量预算，筹措和拨付物资采购资金，对资金使用情况进行监控。
市县公司财务部核对物资结算入账凭据，进行物资核算。（一）以物资需求计划为主线
（二）战略储备采购
（三）招标引入综合实力评价
（四）加强合同签订管理
（五）配送验收及仓储管理
（六）供应商结算付款
（七）内部财务结算主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法主要工作方法电力企业物流管理业务模拟设计方案电力企业物流管理业务模拟设计方案各模拟方所涉及物资管理关键业务各模拟方主要流程关键节点各模拟方主要流程关键节点各模拟方主要流程关键节点各模拟方主要流程关键节点各模拟方主要流程关键节点各模拟方主要流程关键节点各模拟方主要流程关键节点各模拟方主要流程关键节点演讲完毕，谢谢听讲!