S管理体系培训课程课件.ppt

5S管理体系培训课程2为什么要推行？推行活动的效益？推行活动的效益？推行活动的效用？5S介绍什么是5S？何谓5S五常法？什么是5S？何谓整理？整理之原则整理之要领该整理啦！红牌子范例何谓整顿？整顿之原则整顿之原则该整顿了！！！物有所定
1.依使用周期/频率——常用的,周期性的,不定期的等。
2.依据机能别分类——钻空的,点焊的,烧焊的。
3.依据目的来分类——防火,医药,工具,成品,半成品5S之目视管理5S之目视管理何谓清扫？清扫之原则清扫之原则272829何谓清洁？清洁之原则清洁之原则清扫垃圾及隐蔽性的尘垢，例如在墙角、柱位、台底等地方。

檫拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。

彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、臭味及其他污染物。

工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。

从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。

安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。

划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。

专人监督和检查，发现问题，随时改善。

5S整理、整顿准则35何谓素养？素养之原则素养之原则5S之区别5S之总结总结5S之含义总结5S通用概念三不政策总结5S的“四”总结5S的“”要想工作环境好，整理整顿要做到，
每日清扫不能少，清洁素养最重要。5S失败因素5S之推行及常见问题5S推行背景作用与目的5S推行步骤5S推行步骤5S政策在工作场所选择计划好的某一处地方在工作场所选择计划好的某一处地方要丢弃是任何时间都可以做得到的。
因为太忙所以没空整理、整顿。
整顿之后空间不够了，没有那么多架子放东西。
来上班是要从事生产的，不是来做5S的。
现在把它丢了，以后必然会用到。
上级不支持，没有资源。
不知跟他们说过多少次，就是不配合推行。乱摆乱放(原因：未划定区域，未分类存放，未放回原位)
不用的东西未及时丢弃(临时产生的杂物亦应划区存放，并规定时间及时处理)
没有养成习惯顺手进行整理(典型：写字台面)
不该放东西的地方摆放东西(典型：柜子顶上/窗台/桌子底下/机器脚下)
角落没有进行清理，成为废物堆积场所
工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能不全未及时更换
柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示
墙上或机器上的工作指引、宣传画、招贴、标示破损或弄脏后未及时更换
垃圾桶太满，未及时清理
地面有水渍、油污，没有保持干燥
墙面有明显的擦痕
东西太多
下班前不进行整理，把问题留给下一班