薪资管理办法及设计提成办法(最终版).doc

XXX工程技术有限公司设计院

薪酬方案
及设计提成管理办法

编制：综合部
审批：
时间：2017年9月1日

目录

第一章总则
第一条目的……………………………………………………………3
第二条适用范围………………………………………………………..3
第三条原则……………………………………………………………3
第四条各部门职责……………………………………………………..3
第二章薪酬结构
第五条薪酬分类………………………………………………………..3
第六条各类岗位薪酬结构……………………………………………..4
一、设计人员薪酬结构……………………………………………..4
二、管理人员薪酬结构……………………………………………..4
第三章岗位工资
第七条各岗位工资表…………………………………………………..5
第四章管理岗位薪酬系数
第八条管理岗位薪酬系数…………………………………………....6
第五章各类岗位津贴
第九条交通补贴………………………………………………………..6
第十条通讯费…………..……………………………………………..6
第十一条社保…………………………………………………………..6
第六章设计提成工资
第十二条设计提成工资的比例及额度………………………………..7
第七章年终奖
第十三条年终奖总额确定…………………………………………….7
第十四条年终奖分配系数…………………………………………….7
第八章各类休假工资
第十五条全勤天数的确定……………………………………………….7
第十六条各种休假工资处理……………………………………………..7
第九章薪酬调整
第十七条岗位基本工资的调整………………………………………….8
第十八条设计提成工资的调整………………………………………….8
第十章薪酬的绩效考核
第十九条薪酬绩效考核分类…………………………………………...8
第二十条薪酬考核办法………………………………………………….8
第十一章薪酬发放
第二十一条发放基本原则………………………………………………..8
第十二章其他
第二十二条试用期员工薪酬…………………………………………..9

附件:
设计项目提成管理办法..…………………….10

第一章总则
第一条目的
为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。
第二条适用范围
适应设计院员工
第三条原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第四条各部门职责
综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。
项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。经院长审核和总经理批准后发放。
财务部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。

第二章薪酬结构
第五条薪酬分类

类别岗位一管理岗位公司领导总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长设计院
领导总工程师、综合部部长（列入设计院）、项目管理部部长、项目管理部副部长。二设计岗位设计人员工艺设计室副主任、土建设计室主任、公用工程设计室副主任及各室设计人员三设计+管理总工程师助理兼工艺设计室主任：设计岗位工资+岗位系数补助仪表设计岗位：设计岗位工资+岗位系数补助说明技术质量部人员应属管理岗位，因均为兼职，不再列入管理岗位；
公司领导薪酬公司单独制定。
第六条各类岗位薪酬结构

一、设计人员薪酬结构
类别岗位薪酬结构年薪酬=个人岗位工资×12+津贴×12+∑个人设计提成工资+年终奖说明个人岗位工资见“第三章”岗位工资；
津贴见“五章”各类岗位津贴；
个人设计提成工资见“第六章”设计提成工资；
年终奖见“七章”。
二、管理人员薪酬结构
分类岗位薪酬结构公司领导实行年薪制，由公司办公会根据当年计划指标完成情况确定设计院
管理岗位年薪酬=∑各设计人员人均工资×管理岗位薪酬系数+津贴×12说明：1、各设计人员人均工资=(各设计人员岗位工资+各季度设计人员提成工资)÷设计人员数量
（1）设计人员含设计室领导(公用工程设计室主任除外)；
（2）设计人员岗位工资指全勤工资（不含试用期人员）；
（3）为公平起见，计算设计人员平均工资时，兼职设计人员的提成平均分配到设计人员的提成中，但兼职人员人数不计算，而培训期人员的提成和实习人数均计入设计人员平均工资中（不含试用期人员）。
2、管理岗位薪酬系数见“见第四章”；其中部分岗位增加的系数为岗位增