劳务管理体系图.pdf

项目部劳务管理工作职责

一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。

组长：项目经理。（吴有庚）

组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经

理、施工队长、项目专职劳动力管理员。（马杰、田方林、戴春

亮、赵敬龙、季成新）

领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理

规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执

行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事

件应急处理领导小组”工作负总责。

二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责

应包括以下内容：

（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管

理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。

（二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的

收集和整理。

（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。

（四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务

分包合同约定足额支付劳务费

（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认

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真了解，确保支付到位。

（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组

全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会

议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括：

1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关

工作开展情况；

2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退

场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。

3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、

确认；

4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；

5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；

6、对纠纷隐患制定化解方案；

7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月

工作目标。

8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结

算及支付工作负责。

三、总承包单位项目经理工作职责

（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组

第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务

管理工作例会”。

（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。

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（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。

（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派

工等现象的签认、结算工作。

（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算

支付纠纷。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人

员对本项目劳务管理的监督检查工作。

四、劳务单位施工队长工作职责

（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任

人，应持证上岗。

（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。

（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现

场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。

（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支

付纠纷。

（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确

保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人

员对本项目劳务管理的监督检查工作。

上海联衡建筑装饰工程有限公司

2011年9月9日

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附件2
项目部劳务管理工作制度

一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，

并对本项目劳务管理工作负总责。

二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。

三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。

四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。

五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理

工作要求。

六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管

理规定。

七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务

管理工作。

八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记

录归档保存。

九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、

兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合

同等资料应归档保存。

十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增

减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。

十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放

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公示清单。

十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。
十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。

十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算

支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。

十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作

记录。

十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消

除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告。

十七、纠纷发生第一