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《劳动合同法》背景下用工管理策略与技巧主讲韩智力新法律与新环境的挑战提纲劳动合同订立用工基本形式: 1、先签合同; 2、同时签合同; 3、避免后签合同。不签合同怎么办?劳动合同中的工时制度不定时工作制的适用范围不定时工时制与加班案例综合计算工时的适用范围案例企业规章制度的制订制度的送达方式对新员工的效力劳动合同期限如何确定连续工作年限劳动合同的续延续延与无固定期限如何应对无固定期限合同的处理无固定合同解除难点试用期的合同解除试用期的解除应对的操作培训和服务期服务期的特殊计算服务期的特殊与失效培训服务协议的关键核心员工管理个性化违约金与核心员工挽留不胜任工作解除的五要件不胜任案例: 某公司员工,与公司订立了无固定期限劳动合同。公司在参加竞标中失利,该员工负责的一家长期客户流失。公司遂以客户流失,岗位不再存在为由安排员工待岗。在此期间,公司安排员工到另外一个部门进行试岗,但该员工没有通过试岗考核,未能实现上岗。此后,公司又为该员工安排两个岗位,均被该员工拒绝。后,公司即以不胜任工作为由,提前30日通知该员工解除劳动合同。 问题:公司的解除合同行为是否合法?建议转化使用!!解雇保护对象与处理经济补偿金的支付不需支付补偿的情形违法解雇的法律责任必须改变的误区总结:三项制度的重新确定服务客户代表