运用网络化管理手段全面提升企业核心竞争力制定核心竞争力战略的途径与实践.ppt

运用网络化管理手段
全面提升企业核心竞争力全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久；而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。送变电建设公司的传统客户--网络运营商（ISO/TRANSCO）将面临什么样的挑战呢？送变电建设公司的传统客户--网络运营商在竞争环境下（ISO/TRANSCO）的收入来源将会发生很大的变化。我们今天试图探讨的问题：主要内容核心竞争力研究演进目前几个代表性学派对核心竞争力定义的共同点： 资源整合、独具性、持续发展优势什么是核心竞争力能力、核心能力、竞争力与核心竞争力的关系主要内容衡量中国企业核心竞争力指标体系的实践：规模实力

总资产
营业收入
无形资产
网络容量
用户数所有者权益报酬率选定几个“标杆”企业作为对照比较的对象主要内容企业面临的经营环境不同于标杆企业全息雷达图定义注：软指标以理想企业为1。
硬指标以标杆为标准值1。标杆也有缺口。进一步分析：用户规模优势利润和收益表现注：所有者权益报酬率、净利润率和人均净利润为负值。在图中没有对应的点。主要内容一个企业必须有一个有强烈感召力的企业发展战略。有不少想法但无法达成共识
没有充分的考虑到不确定性和风险
缺乏有创造性的选择方案
时间浪费在不重要的细节上
不清晰的目标价值及价值取舍
靠鼓吹去作决策而不依靠决策质量
。。。。。。决策者常常要执行两种截然不同的任务。有些很有效的运营工作经验和技能很有可能成为成功制定重大决策的障碍。靠鼓吹与质询来作决策的过程很难得出高质量的决策。一个公司的活动可根据其目标、参与者和结果的不同，分为四种主要的类型：一个公司的绝大部分精力集中在为实现价值而进行的“企业运营上”。战略方向企业作出重大决策的挑战来自两方面：多个决策者需达成共识；重大决策本身复杂。只有保证决策质量六个要素中每一个的质量才能确保整体决策的质量。决策委员会和项目组通过系统的决策信息交流，决策者通过与项目组的互动做出高质量的决策。一个有效的决策过程必须同时找到正确答案并对其达成共识。战略表近期与中国大型国有骨干企业的合作：Risk送变电建设公司是否可以考虑其他的业务领域呢？战略、管理、和IT必须有机的结合在一起。