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EPC工程总承包模式
工程总承包EPC(EngineeringProcurementandConstruction)建设模式，指业主将
项目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司进行项目建设的模式。所谓EPC全功能
的工程公司，通常具备如下功能：
项目管理(Management)+
设计(Engineering)+
采购(Procurement)+
施工管理(Construction)+
技术服务(Service)

EPC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主要求合
同总价和建设工期固定。城市轨道机电系统建设工程具有EPC建设模式的典型特征，
国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包EPC模式进行建设，并取得了积极的
经济和社会效益。

EPC工程总承包，与传统的建设模式相比具有如下的优点：
·有利于整体解决方案的优化，节省投资
·优化管理，避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象
·项目全过程进度、费用和质量的有效的控制
·合理交叉、动态连续、缩短建设周期
·减少业主的接口和协调的工作，降低了项目的建设风险
·有利于国产化工作，以及相关的后续备品备件、售后服务等工作
·业主方始终面对总承包商，使商务模式变得更简单
·有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准
备上来

EPC工程总承包建设模式，对总承包商的综合能力有多方的要求，主要体现下以下四
个方面：
·技术整合能力
·市场资源整合
·管理整合能力
·风险承受能力

所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。目
前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省，甲方
可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨
大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的
施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题。
为处理好周边关系，总承包商和业主一起，多次到现场协调，并及时向当地政府
汇报，消除阻扰施工的因素，使施工得以顺利进行。由于电力市场供需的变化，
设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作，
一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货；另一方面与业主进行协调，根据
电力市场情况，及时向设备厂家注入设备款，保证工程设备到货及时。众多分包
商也是工程建设过程中协调管理的重点，多点作业、多专业穿插、多层面立体交
叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协
调力度，建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况，及时了解各分包商在施工过
程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人
员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题，以达到作业面充分利用有
限的场地和空间，合理使用有限资源，积极调动人的主观能动性，使工程建设始
终处在紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态。

EPC总承包工程管理模式浅析

国际性的大型工程公司、工程管理公司、咨询公司，已经瞄准了中国这个巨大的
市场。国内的建筑行业是否也应该在参与激烈竞争的同时，站立一旁，潜心审视
这种形势下即将带给我们的冲击和变革。
国内目前工程项目管理模式的主流仍然是业主自行管理，例如万达集
团在长沙、南昌等城市的沃尔玛大型超市项目，均由业主成立工程指挥部负责整
个项目的实施和管理。但是，也已经有不少以EPC总承包管理模式出现的项目，
尤其是中外合资的大型项目，如中海油与壳牌合作的南海石化项目，其中的几个
总承包商大部分是EPC承包商。这种EPC的项目管理模式，有其显著的优点，同
时也是国内大型建设集团与国际接轨的有效方式。

EPC总承包，英文全称为Engineering/Procurement/Construction
Contractor，是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设
计、采购、施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承
包方式。其优势相当明显。
首先，它把E（设计）、P（采购）、C（施工）三者结合在一起，使
整个项目在一个统一的框架下展开整体运作，目标一致、行动一致。统一运作可
以有效的解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工之间的中间环节，也可以
使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾更加迅速和顺利的解决。
总承包商实际上发挥整合和协调的作用，各部门相互配合，能够使工作效率显著
提高。
其次从经济上说，造价的降低设计应起到至关重要的作用，从设计出
发降低预算也是工程费用降低的根本途径。设计与施工顺利的配合可以起到让工
程在质量和造价上取得双赢的效果，另外，设计与采购之间经常性的交流能够使
项目部在市场的大环境中应