2022年技术主管述职报告.docx

精品范文模板可修改删除免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。撰写人：___________日期：___________技术主管2021年述职报告技术主管20__(请自填)年述职报告各位领导、同事大家好：这一年多以来我在京沪高铁三项目部从事技术主管工作主要负责管段内的路基线下工程、线上工程及附属工程的施工。在工作岗位上尽职尽责、真扎实干团结、带领技术人员及施工人员按照项目部领导的统一布署和要求紧紧围绕抓质量、促生产、创效益的方针同时在项目部各部门的大力配合与支持下较好的完成了领导安排的各项任务。下面扼要的把我在京沪线工作中所取得的成绩和失误向领导及同志们做以下汇报。一、克严寒、战夜魔超前完成岩溶注浆20__(请自填)年10月份路基施工图纸刚到严重的影响了我项目部的施工进度领导多次紧急的召开现场会强调工期的紧迫性及施工进度的政治意义。于是在项目部牛指挥的带领下积极的组织施工队伍上场注浆机械及钻孔设备在不到一个星期的时间里就到位并投入生产的设备达80台。在机械满足生产条件后我部测量人员不分昼夜随叫随到做到了放样及时准确我们技术人员同时不分黑白不具严寒日夜奋战拿出咸阳打灰土桩的施工精神在年底顺利的完成了岩溶注浆任务。为下一步路基填筑创造了施工作业面。二、抓生产、创文明成功召开标准化现场会在项目部领导的英明决策下我部提前储备了10万方填料并且有六台碎石机同时生产平均日产量5000方为路基施工奠定了基础。20__(请自填)年2月份路基施工具备填筑条件但由于机械设备不配套影响现场施工进度我及时的向上级领导反映了情况同时向施工人员说明现在所创造的施工条件来之不易晓之以理动之以情配合副指挥协调施工队伍机械进场掀起了路基填筑大战高潮。并在施工中合理调配生产要素调节好各方关系保证了月完成路基填筑4万方。在5月份接到上级领导的通知要在我管段内召开标准化现场会在现场会召开前必须完成路基主体工程填筑及过渡段的施工。我与施工人员定期召开现场会合理调动机械设备克酷暑日夜赶工在6月下旬超前完成了任务并在项目部各部门的大力配合下成功的召开了标准化现场会。三、日夜兼程框架小桥拔地起20__(请自填)年3月份接到DK689+199。8框架小桥的施工图纸并且要求在两个月内完成主体工程施工。在项目部副经理的领导下克服以下多重困难顺利的完成了任务。第一铁路拆除在贾指挥多方协调下短期内完成铁路拆除任务。第二石方爆破框架小桥石方爆破深度平均3。5米而且基本上是露天爆破周边又有硫酸罐稍有不慎就有可能造成安全事故。主管安全的崔总监每次爆破都亲临现场检查每一个细节确保爆破的安全可靠直至爆破施工完成。同时为加快石方开挖吴指挥不分昼夜的检查工地并调来多台钻机、挖机和风镐短短7天就完成了全部开挖任务。第三模板准备工作在物资部的大力支持与协调下配足了紧缺的几种模板。第四主体一次浇筑方量大难度大。方总合理的制定浇筑方案并在同事的大力配合下顺利的完成主体浇筑。四、勤学多问保证无砟轨道的施工现在正在施工路基线上工程所接触的都是新技术、新知识是我以前都没有见过的新项目。我要摆正心态虚心学习尽快掌握这项新本事配合好现场施工。五、摒弃不足、团结集体、搞好后续施工以往在工作中我总是分的很清楚分配给我的任务保证干好不是我的很少去管理以后不仅要搞好分内的事同时也要协助干好力所能及的事。在生活与业务上起到带头作用绝不做一个多你一个不多少你一个更好的人。最后要尽自己所能将技术质量部的各项工作做精、做细使我们年轻的一代焕发活力将现场施工管理的井井有条来年也评一个先进部室。技术主管20__(请自填)年述职报告各位领导、各位同事：首先感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下请审议。一、加强学习提高思想认识作为工程部技术负责人要踏实作好本职工作首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。我始终认为只有熟知和掌握技术协同合作！才能排除一切干扰战胜一切困难扎实干好技术和项目管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践实事求是。在工作中我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。时刻不放松学习始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。二、主要工作完成情况1、认识明确把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在xx工程项目上负责技术主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决承上启下发挥个人特长整合集体优势在项目管理中有效地提高了全员质量意识。参与制定了代表本项目特