公路PPP项目运营与维护方案.pdf

公路PPP项目运营与维护方案--三、项目运营维护方案1、运营管理原则2、运营管理制度基本管理制度养护管理制度交通管理制度3、特许经营期内绩效目标和保障措施依据招标文件要求本工程特许经营期内绩效目标运营养护目标要求保障措施4、养护质量指标和保障措施养护质量指标养护质量保障措施小修保养质量指标小修养护方案及措施绿化养护内容及方案与措施5、大、中修方案大中修范围大中修条件时间安排大中修计划管理组织实施大中修工程检查与验收大中修交通设施和安全管理1、运营管理原则公路PPP项目运营与维护方案--公路PPP项目运营与维护方案--在项目的运营管理过程中我们将坚持以下原则实施项目的运营管理。（1）依法经营原则。遵守相关法律、法规、条例及规定的要求依法经营；（2）密切合作创新机制原则。由于本项目的特点决定了要做好本项目的运营管理必须与本项目政府代表开展密切的合作结合我公司在公路运营管理的经验建立一套适合本项目特点和区域实际情况的管理模式和方法在本项目运营管理过程中摸索出一套PPP项目运营管理的创新机制；（3）超前谋划充分准备原则。公路经营管理必须具有超前意识做到通盘考虑综合规划分步实施。在项目建设的中后期即开始对运营管理进行综合研究规划确定管理体制、机构定编、人员配备、设备采购、管理方式等内容编制运营管理手册选聘管理人员开展员工培训通过充分准备实现项目交工验收与开通运营的无缝连接；（4）组织合理精简高效原则。针对项目公司所处地域及行业相关特点坚持“精简、高效、合理”的原则设置机构配置人员和设备减少管理层级实现扁平化管理提高管理效率形成快速反应机制；（5）科学管理降低成本原则。针对公路运营管理具有设施设备先进和技术密集型的管理特点利用科学的管理手段充分发挥设备效能。充分利用行业内已成熟的信息化管理系统并在此基础上创新研究开发全面、系统的综合管理信息系统创造高智能环境提高工作效率降低综合管理成本；（6）培养人才提高素质原则。公路管理运营系多工种、跨行业的现代化管理管理人员需具备高素质、高技能；同时公路运营管理的发展需要管理人员的知识不断更新。因此公路运营管理实施过程中需进行经常性的人才培训加速人员素质的提高适应现代化管理需要。（7）健全制度规范管理原则。公路运营管理项目繁多分工细致专业性强。为保证互相协调、有条不紊地运作必须制定健全的规章制公路PPP项目运营与维护方案--公路PPP项目运营与维护方案--度和操作规程实行严格的规范化管理；（8）保证质量合理回报原则。鉴于公路企业同时具备经营企业属性和公益事业属性公路经营者必须在运营过程中注重营造与各相关利益方的和谐环