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基于企业架构的信息化规划.pdf

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基于企业架构的信息化规划 交流材料 2014年9月 信息化建设常见的问题 由于公司处在高速发展和不稳定期，导致IT战略不明晰，没有核心理念做支撑，不能 有效指导信息化建设的工作开展 缺乏方法论的指导，没有明确的架构规划与架构管理，系统建设缺乏稳定性与灵活性 的统一 信息化建设和业务脱节，缺少统一的规划，缺乏整体性和前瞻性 现有的系统不足以满足日常业务的需求，由于快速变化的环境，未来系统建设任务不 明确 系统功能边界不明确，还未通过信息化建设打通产业链，促进产业链的整体增值，实 现价值最大化 浪费资源，重复建设，对于具体的系统采用外购系统还是自建不明确 信息化本位主义，部门化现象严重，造成烟囱式的应用系统建设，信息孤岛 跳过规划直接进入IT项目建设，或仅由IT部门进行5到10年的技术路线规划 规划工作交由某一特定软件供应商完成，依产品定制规划 IT部门完全听命于不同业务部门的需求，无规划的分别建设，陷入无穷的系统集成的 陷阱 …… 业务战略与IT战略 业务战略IT战略 分析企业业务战略导向构建稳健的企业信息系 统架构 分析企业组织与流程，分析如何更好地服务于客户实现数据共享、模块集 信息化需求 提高服务质量和反应速度成、业务协同 分析企业业务能力与业务模满足未来不断变化的业 式，确定业务架构务需求 Cobit5框架：通用的原则及目标级联关系 COBIT5提供一个综合的框架来帮助企业实现治理和管理企业IT的目标 通过保持实现效益与优化风险水平和资源使用平衡来帮助企业创造来自IT的最佳 价值 使IT对整个企业包括所有端到端业务以及IT相关的功能区以一种整体的方式管理 和控制并考虑内外部利益相关者的有关IT的利益 TOGAF架构规划方法 企业架构：从业务到IT的一体化蓝图 真实世界的企业 企业架构 是对真实世界企业的 业务流程和IT设施的 抽象描述 抽象描述它是包括企业战略、 组织、职能、业务流程、 企业架构企业战略 IT系统、数据、网络 部署等的完整、一体化 描述 职能流程分解组织企业架构反映了企业 业务的状况，并体现了 业务与IT的映射关系， 能明确各类IT设施对业务 IT系统交互网络部署 流程描述的支撑关系 企业架构：业务与数据架构 数据实体—关系图 企业战略方向图 企业组织结构图数据实体—业务功能矩阵 企业职能分解图 数据实体-应用系统矩 XX业务流程图阵 企业业务轨迹图 业务架构数据架构 企业架构：应用与技术架构 应用通信图 环境与位置图 应用-业务功能映射矩阵 平台分解图 应用组织映射矩阵 网络计算图 系统用例图 应用用户位置图 应用架构技术架构 TOGAF企业架构的项目过程 架构I：做好准备工作，制定架构愿景 背景 预备阶段：做好组织、方法、流程的准备 A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图 架构 治理 架构II：定义企业整体的架构蓝图 定义B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织 C信息系统架构：描述总体的系统/数据 D技术架构：描述平台/网络等基础设施 III：根据蓝图，制定迁移实施计划 E机会与解决方案：明确总体实施战略 F迁移规划：制定详细的迁移项目计划 迁移规划 IV：在项目实施过程中进行治理 G实施治理：对项目实施过程进行治理 H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制 案例：某集团信息化的目标与规划要求 信息化目标：以“制度加科技”的方式构建信息化管理体系，建立集成的信息管理系统，建立 实时反馈、动态协调、全面受控的管理平台，尽早步入系统化、信息化、科学化管理轨道 规划要求：本着“统一规划、分步实施、持续改进”的信息化建设基本原则，通过对企业管理 信息与业务数据在业务价值链上的横向协同、在管理条线上的纵向协同、与总部信息共享上的 外部协同的规划，实现未来三年内对集团信息化建设的有效指导与参考 1 基于数据透视 的业务管控 2 基于业务规范 信息 整合透明透明透明 业务规范 的业管控管控管控 务规 范业务规范 3支撑企业内部沟通与协作 信息化规划所需的主要工作 引领方向凝结共识规避风险 评估信息化建设现状，提出具体IT建设改进建议和IT规划的思路 明确信息化战略，分析企业需求与业务架构 IT架构规划，包括数据架构、应用架构、技术架构 提出IT规划实施路线图 明确IT组织的定位职责、功能架构，完善IT治理机制与架构管理机制 IT规划解决思路和框架：整体规划、分步实施、持续改进 123 企业战略目标解读业务架构分析信息化现状分析 信息架构规划管理 54 基于业务的数据 应用架构规划 分析与整合 数据规划 信息化建设规