人事部经理述职报告10篇.docx

撰写人：___________日期：___________人事部经理述职报告10篇人事部经理述职报告10篇随着个人素质的提升报告与我们愈发关系密切要注意报告在写作时具有一定的格式。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我整理的人事部经理述职报告欢迎阅读与收藏。人事部经理述职报告1尊敬的公司领导各位同事：大家好！我20xx年大学毕业以后一直在厦门从事人事管理相关工作相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会曾经担任过：培训专员培训主管人事主管企业协会秘书长职务。20xx年8月25日我进入XX有限公司安排我做人力资源部经理主要负责绩效和培训工作。8月25日—8月30日翻阅了公司组织结构各部门职能制度岗位说明等文件对公司的框架有了初步认识；9月1日—9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题书写了《关于XX人力资源管理的设想》全文分别从招人育人管人留人裁人几个部分加以阐述；9月19日—至今⑴19日第一次参加主管级以上会议获知公司组织结构扁平化改革的信息并接受上级交办的组织筹备述职会议的任务；⑵起草会议方案编写评分表格完备相关材料下达会议通知主持会议；⑶准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里虽然目前还在试用期阶段但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工并积极的投入到了工作当中因为做人事相关工作需要从全局上分析从细节上把握所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。由于刚来公司不久欠缺主动和各位的沟通除了领导介绍的信息以外其余几乎所有的信息需要自己摸索感觉速度太慢在此也希望大家在今后的工作中我们彼此增进沟通多多配合。我即将开展的工作并不是我个人的工作而是这个岗位的工作是有利于大家服务于大家的工作是关系到下到每个员工上到集团公司利益的工作所以今后无论谁从事这项工作都请大家多多支持。一、对于绩效管理的认识：鲸效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作也是最有难度的工作说难是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下人们会混淆两个概念—————绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统它由几个部分组成：设定绩效目标；绩效沟通与辅导；记录员工的绩效建立员工绩效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高。由此我们不难看出绩效考核只是绩效管理的一个环节。如果一味的追求绩效考核使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在会使得绩效管理流于形式主义而失败。我分析了一下我们公司绩效管理中有四个角色：副总裁：提供支持推动绩效管理向深入开展；负责绩效管理的人员（本岗位）：制定绩效管理方案提供绩效管理工具提供相关咨询和帮助对绩效管理的实施评估和改进进行组织等；直线经理（主管）：绩效管理的直接责任者对下属员工的绩效发展负责帮助员工提升绩效能力与员工保持持续的绩效沟通辅导员工达成和超越绩效目标。员工：绩效的＂主人＂拥有并产生绩效。需要强调的是绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题：岗位说明书不够准确需要加以修改补充；直接管理者对绩效管理认识不够；焱晟聘谖凰得鳎并对直接管理者进行绩效管理培训定期改善绩效管理制度。二、对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中企业要想获得竞争优势必须拥有一支高素质的员工队伍同时高素质员工队伍的建立需要企业不断通过培训提高其能力。目前存在的问题：1、中层管理者在管理能力沟通能力等方面还有不同程度的欠缺考虑到他们在企业中所处的地位他们更有必要接受培训和指导；2、新人试岗没几天就离开了原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责介绍工作相关情况没有人带领他融入企业这和新人培训有很大的关系为了保证我们人员的需求数量我们不能让经过严格挑选面试的人员轻易流失这方面我们需要加强；4由于每日工作繁忙工作之余还要学习疲惫感导致员工热情不高培训形同虚设。卡议：1、加强中高层管理干部的培训课程设置上可分为：必修课程（本企业发展战略和经营目标销售团队建立与管理gsp质量管理人力资源战略管理课程等）管理技能培训课程（时间管理沟通管理目标管理团队建设等）提升和选拔培训。这部分将会使用一定的费用考虑到培训的风险公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用等课程结束取得优秀成绩在公司工作满一定时期以后公司再报销所有费用。2、做好新人培训其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训要求各个部门必须有专人负责带领告知工作地点告知直接领导是谁告知工作内容等并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答；3、培训要有针对性作为业务员采购员开票员是企业的窗口工作中体现着企业的形象必须规范礼仪加强销售技能改善工作态