人事行政部2022年工作计划.docx

人事行政部2022年工作计划从以下招聘、培训、企业文化、各部门工作流程、安全和健康管理、员工薪酬福利管理、流失率进行控制措施、效率凝聚力管理建立的管理等方面内容进行今年的工作开展。1、招聘：1）从各个渠道进行招聘工作现场招聘内部介绍等。2）建立招聘程序和流程审批权限。等操作细节规范化。3）招聘计划和目标年度计划等。2、培训1）基层员工的培训：根据公司的需要建立《新员工入职培训》课程磨合与使用设计课堂气氛新员工入职培训每个月进行两次每个员工必须进行一次新员工的课程并培训考核的成绩作为员工的档案管理。2）基层管理人员的培训：主要课程就是《TTT》（培训培训者）：怎么教导员工进行系统的工作培训比如：员工岗位工作工序内容的跟进培训等。3）高层人员的培训：a、年度聘请一次或两次进行管理人员的管理能力技巧沟通等的开发课程培训。B、室外拓展形式建立凝聚力增强管理能力和效率管理让管理越来越精炼具有团队精神。3、企业文化1）建立公司的公告栏公司管理架构图建立标语性的宣传方案让员工时时警惕自己的行为规范提高个人素质推广企业文化。2）深入了解员工的需要建立公司的企业形象用口碑的形式宣传进行系列后勤福利建立：比如我们企业的亮点适当的放大避免企业的短处。比如我们的工资我们的员工活动等。3）培训、员工活动、拓展等的方式推广企业文化增加企业的凝聚力和影响力。4、各部门的工作职责范围与流程1）建立各部门的工作程序流程、工序等。2）每个岗位每个人的工作流程表。比如日薪的员工一天的工作分某个时间段的工作内容细节完成情况。建立效果要求。3）每个岗位的工作责任制。4）人力资源部要有一份完整的全公司所有人的工作职责范围档案资料。5、安全和健康管理1）建立安全课程设计现场表演传授安全意识（宿舍用电安全等）消防意识（火警的处理方法等建立消防小组负责人）和灭火器材的使用。2）适当的根据员工的需要设计健康讲座等。3）工厂内的安全意识厂外的安全提醒工作等。4）有预见性的管理公司的设施设备的时间段检查工作责任到人。5）保安的巡查工作制作保安巡查登记签到卡每一时间段进行巡查一次。保安人员就要做好安全防范的责任确保工厂人员财产安全是保安部的重要性原则的灌输。6）员工心理状态的了解关心员工的生活心理等工作并要各部门管理层的配合管理。7）社会保险的跟进安全工作与领导评估购买情况。8）建立安全卫士档案备档。6、员工薪酬福利管理等1）员工工资待遇根据市场进行调查尽量的跟市场形势走动或者比市场先前一步。2）公司福利节假日的规定跟进：人事部作为公司懂事和员工的平台进行设计出适合本公司的管理条例规定并落实。3）员工的宿舍的跟进：A、宿舍洗手间的跟进落实。B、员工宿舍配置的物品规定标准如：管理级房间的标准员工房的标准高层管理人员房间的标准夫妻房的标准等。物品等计划标准申请跟进。4）伙食方面的跟进：每个月出个菜单并且根据员工的需求进行及时改进分时间段（每个月一次）进行现场员工意见收集调查工作。在现有的菜式上增加两个菜供员工自行选择。7、针对流失率进行控制措施1）在工资、福利待遇跟进顺畅。2）员工状态心理需求及时发现：从平时沟通开设座谈会、员工意见信箱的建立实施3）建立人力资源系统化管理模式规范化的要求与管理。4）建立舒适的住宿工作环境。5）比赛形式进行各部门的流失率进行一个比较分析或者根据人员流失的问题设计到各部门一级管理负责人身上。流失率底或高会影响工资奖金的发放。让全厂管理人员在工厂针对物的管理形式转换为针对人的管理模式。这是社会人力管理必然走的道路。6）进行人尽其才事业留人；真诚信任情感留人；优化环境文化留人；改善管理环境留人。等管理理念。8、效率管理：1）公司资源浪费情况：目标性管理岗位的加班情况评估根据岗位的加班进行评估：有些岗位可以不必要加班的如果办公室等其他管理人员只要完成自己的工作就可以下班不需要强制性留在办公室减少公司资源浪费（电费、伙食等）也可以有更多的时间让大脑得到充分的休息。做到效率工作提高高个人的工作效率。（现在很多岗位都处于较安逸的工作氛围没有工作计划或责任性）。2）车间的人性化与效率管理：建议以任务形式完成产量。而不是按照人头来完成。谁做得快就可以先下班当然做完任务按照自己的意愿进行加班工作。3）针对某些工作岗位的人员以完成本职工作的的时间控制