土地整理项目施工组织设计(123村).docx

施工组织设计2014年3月23日目录第一章工程概况3一、工程概况3二、编制依据3第二章施工总体规划4一、项目班子配备4二、施工力量迅速进场准备6三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划6四、目标计划6第三章施工总体平面布置8一、施工用地和场内交通8二、施工用电8三、施工用水8四、通讯8五、砂石料9六、混凝土系统布置9七、施工临时设施9第四章施工总体进度计划11一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施11二、工程进度实施报告13三、确保工期的技术组织措施14四、劳动力安排计划16五、安排好季节性施工17六、机具设备组织18七、加强机械设备管理18第五章分项工程的主要施工程序、方法19第一节土地平整19一、施工程序19二、施工方法19第二节房屋基础拆除工程21一、施工准备21二、施工顺序21三、施工方案21四、安全措施22第三节道路工程22一、施工流程22二、土方开挖施工23三、原土夯实23四、干砌石路肩23五、垫层施工24六、泥接碎石路面施工24七、下田坡道26第六章施工测量27第七章工程质量技术组织保证措施30第八章安全文明施工技术组织保证措施34一、安全生产34二、文明施工38第九章维修维护服务保证措施40质量保修的承诺及措施40第十章对技术简单分项工程交由村集体经济组织及农民施工的安排41第十一章技术资料、工程档案管理措施44第十二章与地方关系协调的具体措施及计划安排46拟投入本工程的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划51劳动力计划表52施工进度计划表58施工总平面图59临时用地表60第一章工程概况一、工程概况88888拆旧区土地复垦项目位于888888888888888街道主体工程为土地平整工程、灌溉排水工程、田间道路工程等。进行田、渠、涵、路综合治理。二、编制依据通过对本工程各阶段具体情况的分析结合我公司的技术实力施工水平我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展按照建设单位要求在1个月内完成施工分片区分阶段的工序必紧凑安排要合理在施工过程中要抓住以上重点合理部署切实做好技术、设备、材料的准备工作制定合理可行的施工方案保证工程工期完成。（1）88888拆旧区土地复垦项目施工招标及答疑文件；（2）项目规划设计及施工图纸；（3）中华人民共和国国土资源行业标准TD/1011-1013-2000；（4）现行的施工操作规程施工验收规范。第二章施工总体规划我公司针对本工程施工的特殊情况有针对性的组建项目班子并且入选一旦经过建设、监理单位确认全班人选将处于启动状态未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务公司针对该工程严格实行“项目法”施工新组建一个由公司技术经理亲自挂帅公司副总工程师任技术负责人由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势拟对本工程施工作以下规划。一、项目班子配备我单位现场将成立“88888拆旧区土地复垦项目部”项目部按项目法管理负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同按期组织进场开工并根据工程需要合理配置人力、机械设备等各种资源进场选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部实行项目经理负责制严格按照项目法施工对人、财、物进行合理调配采用先进施工方法严格控制质量标准保质保量地圆满完成施工任务。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理同志为该工程项目经理代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人负责工程承包合同履约直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书履行职责行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。工程部负责项目的全面技术工作施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督现场试验及材料试验等工作的评定。设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。施工安全部负责整个项目的安全保卫工作确保工程施工期间无安全事故发生。针对此工程项目我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、