2022年工程类述职报告.docx

撰写人：___________日期：___________工程类述职报告随着时间的流逝年的新年钟声即将响起在这辞旧迎新之际花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下在金桥房地产开发公司的正确领导下小区一期开发ABC个标段总建筑面积5万平方米本部负责花园小区A标段共1幢住宅其中：小高层4幢分别是：号1层、（1号、14号、15号）、11层高层六幢分别是：（3号、4号、8号、1号）3层、16号、11号18层、小高层含车库图示建筑面积：3388M高层图示建筑面积：635458M。商铺1号、号面积43M有148M的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动目前小高层已经完成主体结构验收进入装饰阶段高层建筑11号、16号楼主体结构已封顶3号楼结构完成6层4号楼结构已完成层8号结构楼已完成13层1号结构楼已完成18层本着回顾过去总结经验找出不足丰富自己使企业具有长足发展的后劲特对过去的工作总结如下：一、定目标遵章守纪抓好组织建设。1、工程项目部成立后根据本项目工程的特点和规模公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下从组织结构上入手做好组织建设工作。项目部的组织结构形式采用直线式组织结构形式即：根据工程特点和平面分布划分了三个区域成立了三个项目部负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、项目部一部在蒋经理的领导下负责制定工作目标其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工高层8年11月3日工程竣工交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求完成全部的建设内容。3、目标确定后为能实现上述工作目标我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理行为有约束、管理有依据减少了随意性增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划合理的安排施工工期提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的意义十分重大使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意我部在三个标段相比之下名例前茅在监管中起到了督促推进作用。2、质量事前控制：1、施工单位在进场时项目部严把施工单位进场人员资质关并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。2、质量目标确定后项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点组织幢号负责人进行培训学习认真掌握以达到监督和运用的目的。3、工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸以便在施工中能正确监督和指导。同时在此基础上组织设计单位、监理单位、施工单位以标段为单位进行图纸会审按图纸会审制度要求认真记录整理图纸会审记录作为设计文件的一部分按记录内容进行施工。4、对施工中常见的质量通病由施工单位编制施工方案项目部协同计划部认真审核办理会签编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法下发到监理单位及施工单位如：墙体砌筑工程外墙面砖内墙保温屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等并取得良好的效果。三、事中控制1、基础工程：1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础对静压管桩基础我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准组织监理单位认真学习以便掌握在施工中监督控制。1.2施工开始后我们根据地勘单位提供的地质报告首先进行试桩。通过试桩确定桩长及桩的终压值在压桩过程中我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素确保压桩记录真实可靠组团项目部及监理部派人轮流值班监督检查从而保证了压桩记录的可靠性。1.3在桩基础施工中我们按规范要求对高层3号、4号、8号、11号、1号五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。1.4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑并做