品质年终个人工作总结.docx

品质年终个人工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是为大家收集的品质年终个人工作总结欢迎阅读与收藏。品质年终个人工作总结1转眼间已经成为昨日。在这过去的一年对于xx来说是不平凡的一年我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击让人感慨颇多。今年以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告请批评指证谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是：品管部人力：现有x人控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了检验人员的内部培训同时加强了原材料和入库产品控制的力度工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1、采用日报表对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事并做到跟踪验证并保证总体任务的完成。2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一检验员检验时要经常相互探讨并制定相关缺陷样品封存查找产品标准并亲自参与功能测试并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1.包装纸箱检验标准；2.模具检验标准；3.检验规范；4.供应商考核规定；5.成品入库检验规范；6.成品出货检验规范；3、建全了品管部部门质量目标包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等以确保品质监控的质量。4、加强技能知识学习学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人力紧张时检验人员综合质量监控潜质确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系确保体系正常运作20xx年初步展开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作于、月、号iso91：XX版质量管理体系第三方年度监审顺利透过。2.统计报表完善质量记录和质量统计现已构成品质周报和月报统计能直观的反映各时期质量状况以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。3.完善公司质量目标指标制定了统计和纠正预防措施作业办法。透过管理评审会议对公司质量目标于《20xx年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪要求职责单位改善确保目标指标的达成。20xx年初步计划完成项目：1.拟制不良品及次品再利用需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。2.继续强化产品的入库控制力度提升出货产合格率；3.设定XX年公司整体目标阶段目标部门目标4。对文件制定的一些看法需要必须的可操作性即是根据真正原因或需要而制定同时改善的措施无有效落实但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制完善控制流程和检测手段1、进料品质控制：1）修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件规范了进料检验作业流程和检验标准。2）严格进料检验x月份开始统计检验物料x批发现x批不合格。2、成品质量控制：1）拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件规范了成品检验作业和检验标准。2）加强了制程质量控制设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善从今年的成品检验结果来看制程交验质量得到很大的提升平均成品不良率从去年的xx%降到今年的x%提升了近x个百分点。四、20xx年整体工作小结1、回顾过去的一年在全体品管人员的发奋下实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2、另一方面从整年所出的质量问题来分析也体现了现有品质控制手段还存在不够完善有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。五、20xx年品管工作规划时光飞逝转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理