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建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨
建筑企业资金管理是企业经营管理的核心和基础，对企业的稳健发展具有重要意义。然而，当前建筑企业资金管理存在着一些问题，影响着企业的经营和发展。本文就建筑企业资金管理存在的问题及对策进行探讨。
一、建筑企业资金管理存在的问题
1.资金周转速度慢
建筑行业投入大、周期长，导致资金使用需求大，资金紧缺，所以资金周转速度较慢，资金流动性难以得到保证。
2.资金使用管理分散
建筑企业多为大型的综合性企业，业务涉及多方面，资金使用范围较广泛，管理人员分散，导致管理上存在很多漏洞。
3.资金管理信息化程度低
传统建筑企业资金管理方式主要依靠手工记账，信息化程度低，导致管理成本高，审核难度大，增加了企业财务管理的难度。
4.资金风险控制不够完善
建筑企业在运作过程中存在很多非市场因素的影响，如市场需求、政策及自身经营管理等，企业不能完全对其进行风险的控制和预测，增加了企业资金管理的风险。
二、对建筑企业资金管理问题的对策
1.树立资金管理意识
建筑企业应树立资金管理意识，重视资金管理工作，并将其作为企业经营管理的重要环节，从工作计划、工作安排等方面进行落实。
2.加强信息化建设
建筑企业应加强信息化建设，引入信息化管理系统，实现资金管理的全过程管理、整合与分析，提高财务效率，同时也可以提高管理的透明度和准确性。
3.建立完善的内部控制制度
建筑企业应该建立完善的内部控制制度，明确管理人员职责，规范操作流程，加强资金使用管理和资金监控，避免资金流失和管理漏洞。
4.优化资金使用结构
建筑企业应优化资金使用结构，注重财务风险控制，并从源头上压缩成本，提高盈利水平，保证企业的长远发展。
三、结论
在现代经济运行的背景下，建筑企业资金管理越来越关键，建筑企业应树立资金管理意识，强化信息化建设，建立完善的内部控制制度，优化资金使用结构等方面加强资金管理，从而实现企业的长远发展和可持续性发展。