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国有煤炭企业文化建设研究
随着中国经济的快速发展和工业化进程的加速，煤炭产业是国家能源战略的重要组成部分。在这一大背景下，国有煤炭企业在保障国家能源安全、促进经济发展等方面发挥着重要作用。然而，由于历史遗留问题、管理体制不够现代化、创新意识淡薄等原因，一些国有煤炭企业存在着传统官僚作风和福利待遇较高等问题。面对这些问题，如何通过文化建设引领企业管理体系的转型升级是当前国有煤炭企业的当务之急。
一、国有煤炭企业文化建设的必要性
随着市场竞争的加剧和社会环境的变化，企业的管理模式也发生了巨变。传统的“小政府、大企业”思维逐渐被“大政府、小企业”思维所代替。在这种大环境下，文化建设成为企业管理升级的必然选择。对于国有煤炭企业来说，文化建设不仅可以提高企业的管理水平和市场竞争力，也能够提高员工的工作积极性和企业的社会形象。
1.提高企业管理水平
文化建设能够推动企业管理体系的现代化，提高企业的管理水平。在传统的官僚作风下，管理人员倾向于重形而不重精神，重履行绩效而不重激励机制。文化建设则是以人为本，重视员工的感受和思想，重视员工与企业、员工与员工之间的沟通交流及团队合作，精细化和系统化管理不断提升企业的管理水平。
2.提高企业市场竞争力
煤炭产业是竞争激烈的行业，企业在市场竞争中表现优异的关键之一，是企业文化的竞争力。企业文化是广泛认可和共享的价值观、行为准则和思想意识，是企业核心价值和品牌形象的体现。一个中心价值清晰、风俗习惯健全、行为规范化的企业文化，会赋予企业以高昂的精神气质和强有力的支持力量，为企业在市场的竞争中提供坚强后盾。
3.提高员工工作积极性和企业社会形象
员工是企业的根本和支柱，在企业的发展中扮演着至关重要的角色。企业文化要求有从内心深处要求自身和满足外在要求的精神状态，从而影响企业员工的意识形态和价值观念，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，从而提升企业业绩和社会形象。
二、国有煤炭企业文化建设的路径
1.树立“以人为本”的理念
企业文化要以员工为中心，以“以人为本”的理念为指导。有必要建立员工根本利益和企业利益相统一的思想理念，营造平等沟通、互信互谅以及激励机制多样化的工作生态。
2.建立共同认同的价值观
共同认同的价值观是企业文化建设的核心，其主要包含企业精神、职业道德等方面的内容，要通过举行“企业文化月活动”，开展“文化培训与课程讲解”等方式进行宣传和塑造。
3.加强制度建设
制度是企业文化建设的重要保障，要将文化建设与制度建设相结合，建立完善的企业管理体系和规章制度，落实清廉和诚信经营的要求。
4.推动文化建设与业务发展同步
文化建设与业务发展是相互促进、相互依存的关系，要在业务发展的基础上，建立文化建设与员工建设相融合的企业文化建设体系，建立学习型组织，不断提高员工素质，为企业可持续发展做出贡献。
三、结论
国有煤炭企业在文化建设方面还需加强。企业要以员工为中心，营造平等沟通、互信互谅以及激励机制多样化的工作环境，从而塑造共同认同的企业价值。同时，建立并完善企业文化、制度建设和业务发展三大体系，不断锤炼企业内在品格，提高企业核心竞争力，提高公司在市场中的较强竞争力。相信当职业道德和企业文化真正深入人心、落地生根时，就会真正激发出员工的内在激情和企业价值创造的不竭动力。