2022成本部五月工作总结.doc

成本部五月工作总结成本部工作总结大冶雨润国际广场项目实施已四年项目各项工作有序开展1~3X、11~12X高层住宅已顺利交房8X百货影院开业已经两年9X家电卖场也已开业一年多13X商业步行街即将开业目前各商铺的装饰工作正在紧锣密鼓的进行中。成本部作为公司的重要职能部门是关系到项目整个建设流程的重要环节。2013年即将过去在公司领导及集团相关部门的细心指导下部门的业务水平有了长足的进步同时也感谢身边的同事们共同营造了一个舒心和谐的工作环境得以完成领导赋予的各项工作任务。现结合工作中的得失作出总结如下：一个优秀的项目必须以市场为标杆确保顾客需求、确保竞争策略要求的方针依据目标定位倒逼目标成本通过上一设计阶段的成本标准控制指导下一阶段设计。在设计院的配合下通过顾客需求分析、成本测算的价值分析活动论证确定“产品技术标准”。使产品与售价匹配产品与成本匹配。将“目标顾客需求”、“市场竞争需求”落实到图。大冶项目目标定位较超前大冶作为一个四线城市30万平米城市综合体其中商业约13万平米商业面积过大超出市场承受能力。一、成本控制工作我们成本控制工作可分为四个阶段：第一阶段：可行性研究阶段此阶段重点控制土地成本土地成本的“国有土地使用费、出让金、政府征收的配套费”等主要费用受政府及土地出让方的控制投资者基本没有控制能力主要从自身的角度进行评估、选择。土地成本测算的重点是：除了“政府及土地出让方”控制的成本以外达到“熟地”条件的其它成本：道路、排水及污水处理、给水、供电、燃气、供热、通讯、网络及闭路电视等对项目基础设施成本的影响；文教、卫生、治安的配套对项目公共设施的成本影响；地形、地貌、以及工程地质与水文地质对工程成本的影响评估。第二阶段：市场定位阶段此阶段重点控制项目主体工程成本（可销售产品）项目主体工程成本根据项目定位（目标顾客与产品定位）用经验数据结合项目条件（建筑市场行情）确定项目主体建安工程土建、安装各单位工程的工程成本。1第三阶段：规划设计阶段规划设计阶段控制重点：不可销售产品成本不可销售产品成本主要指：园林景观工程、社区管网工程、公共配套设施工程等。方案设计阶段通过对目标顾客核心需求的分析确定产品标准成本标准对应产品标准测算经过价值分析、取舍以后确定产品成本。价值分析的原则：产品与售价匹配把钱花在最具有顾客价值的地方使产品恰如其分的满足顾客需求。第四阶段：施工阶段项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节因此应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题运用切实可行的方法最大限度控制项目成本以获取最大的经济效益。控制的重点有：1、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。2、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。（1）材料订购方面应考虑资金的时间价值减少资金占用合理确定进货批量和批次尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用abc分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来分为abc三大类a类进行重点控制b类实行一般控制而c类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。（2）材料价格控制包括买价控制、运费控制。为了控制工程成本应主动走向市场了解市场了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商并与这些供应商建立长期的联系及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格降低工程造价。同时要合理组织运输尽可能就近购料选用最经济的运输方法降低运输成本。3、严格合同管理2项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始至保修日结束止尤其加强施工过程中的合同管理抓好合同管理的攻与守攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果以防止被对方索赔。在合同签订后要做好合同文件的管理工作合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释必须完整保存同时建立技术档案对合同执行情况进行动态分析根据分析结果采取积极主动措施。4、加强签证监督现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作许多工程由于现场签证的不严肃引起工程成本失控据统计由于工