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W公司渠道营销的内部控制案例研究的任务书
任务书
一、任务背景与意义
W公司是一家新成立的电商公司，主要从事渠道营销业务。随着公司的不断发展壮大，其渠道营销业务也日渐成熟。然而，在渠道营销中存在内部控制方面的问题，这些问题包括：
1.会员管理不规范，易造成账户和积分被恶意使用的问题；
2.营销策略缺乏统一规范，易造成团队之间的沟通不畅及目标无法达成的问题；
3.提成结算不规范，易造成对个人奖励的不满和纠纷；
4.对数据的统计、分析和汇报不及时、精准，易使决策失误。
为了保障公司渠道营销的健康发展，提高渠道营销的管理和绩效水平，本案例研究主要研究W公司的渠道营销内部控制问题，并提出改进建议，以期提高其渠道营销业务的内部控制水平，保障公司正常运营。
二、研究内容
1.对W公司的渠道营销内部控制情况进行深入研究，包括会员管理、营销策略管理、提成结算和数据统计等方面。
2.通过对公司内部控制方面的问题进行分析，确定其产生的原因及影响。
3.为W公司提出渠道营销内部控制方面的改进建议，包括改进会员管理模式、制定统一的营销管理政策、建立高效的奖励机制、优化数据统计和分析机制等。
三、研究方法
本案例研究采用了以下研究方法：
1.文献研究法：通过查阅文献，获取与W公司渠道营销内部控制相关的数据和信息。
2.实地调查法：在实地访问W公司时，通过对公司内部控制情况的观察和员工访谈进行数据收集和分析。
3.专家咨询法：通过寻求相关专家的咨询，获取对于W公司渠道营销内部控制方面的可行性建议。
四、预期结果
通过本案例研究，预期达到以下结果：
1.深入了解W公司渠道营销业务内部控制的实际情况，为渠道营销内部控制问题的分析和改进提供基础数据和信息。
2.对W公司渠道营销的内部控制方面提出可行性的整改建议，并且能够针对不同的问题提出不同的解决方案。
3.为其他从事电商行业的公司提供一些有参考价值的建议，有利于提高其渠道营销业务的内部控制水平。
五、要求与评分
本案例研究要求深入剖析W公司渠道营销业务的内部控制问题，提出切实可行的解决方案。研究结果需要具有以下特点：
1.问题提出准确、清晰，分析方法和分析结果有力量化支撑（45分）；
2.改进建议具有可行性、有效性，且对具体问题进行分解设计（40分）；
3.研究文本结构整体连贯，论据扎实，表述准确、清晰、流畅（15分）。
最终评分将以上述三项为权重进行评估。