2022项目部驻地建设方案.doc

项目部驻地建设方案项目驻地建设方案编制：复核：清连高速连州至凤埠段j4标项目经理部二〇〇九年五月二日1一、工程概况本标段位于XX市XX县区境内主线起点zk2111+768~zk2113+988全长2.220㎞。主要工程项目：土石方（约30000m3）；大桥1座（龙口大桥l=478.75m（半幅））；涵洞2座（1-3.0*2.5ml=15m；1-4.0*3.5ml=15m）；隧道1座（将军山隧道l=1330m单洞）以及排水防护工程等。二、项目部地理位置本项目部地址位于XX县区境内在既有清连公路旁距我标段起点k2111+768处靠连州方向800m（收费站前300m）占地面积约2388m2该地址紧靠在建高速公路交通极其方便。三、驻地建设方案为保证工程的顺利进行本项目部驻地建设分为项目部（1个）和拌和站（3个含试验室）两个部分进行本方案报建为项目部建设部分。利用原民房1栋新建2栋活动板房1栋9间双层为住宿区1栋单层办公区。驻地地面全部进行硬地化处理方式为：先铺上20的碎石作基层上面用10㎝厚的c20砼作为面层主要建设情况如下：占地总面积为2388m^2其中会议室59.6m^2、办公室252.2m^2、管理人员宿舍550.3m^2试验室150cm^2建于混凝土拌合站。本项目部主要设置部门有项目经理、总工程师、工程部、合约部、质安部、财务部（机材部试验室设置在拌合站）等其配套部门。各部门管理职能如下：2项目经理部主要人员及部门管理职责一览表1、贯彻公司的质量方针和目标组织制定项目经理部的管理措施；项目经理2、根据质量计划健全组织机构落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查主持制定改进方案和措施并督促检查。副经理负责工程项目的地方关系、施工进度、施工安全的控制和管理工作1、认真贯彻公司的质量方针和目标组织制定项目工程的质量保证措施；2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理并对其工作质量负责；总工3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计加强施工全过程的工序控制；4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制主持对不合格品的评审和处置；5、推广应用“四新”技术确保工程质量；合约部负责工程的合同管理计量支付、变更、索赔、成本核算等工作1、在总工程师的领导下负责整个项目的施工技术管理工作对本部工作质量负责；2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；3、组织制定综合的实施性施工组织设计对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；工程部4、对重点、难点部位关键和特殊工序进行施工技术交底并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作为过程控制提供足够的技术支持；5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作督促项目队做好技术资料的收集管理；6、参与工程质量评定与验收提供有关技术资料。1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定；2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准组织对检验及状态控制并对其工作质量负责；质安部3、严格按验收标准评定质量等级统计各项质量指标的完成情况提出工程质量检验分析报告反馈工程质量信息；4、坚持“三检制”行使安全质量检查权力监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理；机材部1、负责整个项目的物资供应机械设备的管理、维修、保养对其工作质量负责；2、组织对材料供应商的评价建立供应商档案；3、严格控制顾客提供的产品质量；4、对采购的物资、机械进行控制做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备记录齐全并具有可追溯性；5、确保节假日的物资供应；6、组织技术人员的业务培训保证持证上岗。财务部1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作；2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证并指导和监督其合理使用；3、组织整理与工程有关的资料并保证资料的完整性、连续性和可追溯性；4、负责研究和开展质量成本核算工作积极向项目队提供降低质量成本的建议并进行财务监督。四、办公室主要布置3保证各职能办公室能更好的完成各自的工作在各职能办公室内必须上墙相应的岗位职责牌及其图表如：会议室：布置总平面布置图、施工进度计划