2022项目部安全生产管理制度.doc

项目部安全生产管理制度安全生产隐患排查治理制度为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规加强安全生产管理工作坚决遏制重特大事故的发生。落实“安全第一、预防为主、综合治理”结合项目部施工现场制定安全生产事故隐患排查治理制度。一、管理结构1、领导小组：（由安全生产领导小组成员组成）2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、管生产的副经理、主管施工技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工统一领导在辖区内组织安全生产事故隐患排查治理管理工作。3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查确认安全方可作业。二、安全生产事故隐患排查治理管理内容：1、安全生产大检查制度每月项目部组织一次安全生产隐患排查治理工作主要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危险源点的管理、特种设备安全管理及反“三违”。2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。三、安全检查程序1、制定安全检查计划包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通风防尘、爆破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理并对已整改治理的隐患进行验收签名。3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况的检查。4、对施工现场“三违”情况的督促检查。5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报逐级上报。二、安全生产例会制度1、每一次的安全生产会议必须到时进行召开。2、全体员工到时必须积极参加项目部对到会人数、到会率进行清点考核。3、对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。4、安全安全会议的主要内容。学习国家、公司、矿业公司的安全生产方面的法律法规及安全操作规程。5、项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策每月一次的安全工作总结。6、管生产的副经理管生产必须管安全在会议上主要讲各工作面安全工作注意事项做到安排工作的同时安排安全。7、管技术的主要负责人做到技术先行对每个分项工程考虑施工前的安全技术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。8、安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导对上月所发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违章情况进行通报宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。9、每月一次管理人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比并对安全工作好的班组进行奖励。三、安全检查制度1、项目部的安全检查内容。安全管理网络建立建全、安全生产管理制度的落实施工现场、生活区、炸药库安全检查事故隐患排查治理、查思想、查管理、查隐患、查违章现象。2、安全生产领导小组每月不少于一次安全检查。3、在节日前、后应进行安全生产综合检查、遵章守纪检查。4、专职安全员坚持每天对施工现场巡回检查重点部位重点检查。5、电工每天必须进入施工现场的用电设备及一切电器线路全面检查。6、施工班组在进行施工作业前应坚持“三检查制”即班前检查、班中检查、班后检查。班长和班组兼职安全员是当班安全检查的责任人。7、对要害部位（区域）危险区要加强管理和检查并制定防范措施设立明显的警示标志牌。8、检查发现的隐患要采取有效的防范措施并进行定人定期、限期整改。9、安全检查后由检查组制定检查报告对存在的安全隐患要明确整改措施责任到人同时明确整改后的复检责任人签名记录。10、发生重大设备事故及人员伤亡事故在复产前必须做好复产安全大检查工作。四、交接班制度1、加强施工班组凝聚力及班组建设做到交班清、接班严、严把交接班制度。2、确保安全生产的顺利进展明确各班组交接班职责、3、施工班组每班在班后必须安全检查查明施工现场的各部位安全问题必须认真交班做到交班清楚。4、各班组上班前必须认真听取上一班的交班情况对上一班遗留的安全隐患必须及时整改做到期交接班严。5、在上班前必须对班组施工人员进行安全交底并交待各部位安全注意事项方可正常开展工作。五、安全生产班前会制度1、在施工前每班必须召开安全生产班前会。2、班（组）长是当班安全生产的第一责任人。3、班（组）长在安排工作前必须认真组织召开班前会做到安排工作的同时安排好安且工作。4、对每