2022项目部人员组织架构.doc

项目部人员组织架构项目部组成。项目经理部工程技术部物质采购部质量管理部财务部。一般有这么几个部门就可以了工程主要配备项目经理项目总工技术员材料员质量员测量员施工员资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度全面负责施工组织管理和施工质量深入研究工程承包合同制定施工项目总体管理规划严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划负责编制总体进度计划各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系及时解决施工中出现的问题确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门上级单位地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度加强成本管理预算管理注重成本信息反馈发现问题并及时采取措施。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究解决在施工中存在的安全技术问题参加重大伤亡事故的调查分析针对事故原因从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作主抓技术管理部门日常管理工作负责联系甲方、设计及监理相关单位协调解决相关技术问题。组织图纸会审主持施工组织设计组织分级技术交底定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。七、负责提供产品标识的证据工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。九、按照质量体系文件的要求负责施工技术资料的及时收集、整理及时提交竣工资料确保工程按期验收。安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下制定落实项目安全防范措施。二、监督安全教育卡片安全帽和其他劳保用品。三、必须按公司规定组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。四、组织安全生产检查作业人员的ppe以及高空作业人员的安全带检查大型设备或外来设备的监管。五、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。六、发现重大安全隐患应立即采取有效补救措施并及时汇报将隐患消灭在萌芽状态。七、做好项目安全防护、文明施工等工作争创安全文明达标工地。八、严格履行职责杜绝事故发生。九、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。十、现场环境卫生的监管。资料员岗位职责一、负责工程施工资料的编制、管理做到完整、及时与工程进度同步：对施工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料按施工顺序进行整理保证施工资料的真实性、完整性、有效性。项目资料、图纸等档案的收集、管理。三、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设