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论企业的核心竞争力
摘要：企业的核心竞争力是企业独特具有的，长期形成并的企业竞争优势，使企业在竞争中实施可持续生存和发展的核心性行为。中国加入世界贸易组织后，正面临着日益激烈的竞争环境，企业要实现持续的竞争优势，我们必须培养自己的核心竞争力。本文讨论的企业核心竞争力的意义和核心竞争力的要素。讨论了培育企业竞争力的原则和方法。当前形势下，对打造核心竞争力的中国企业产开研究和分析，以及提出了一些中国公司构建核心竞争力的建议。

关键词：企业核心竞争力，品牌形象，营销能力

前言：企业的核心竞争力是企业在竞争中取得成功的关键。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，并得到不断发展，我们必须培养和提升企业的核心竞争力。
一、企业的核心竞争力的含义
企业的核心竞争力是企业在长期的业务经验中，形成独特的，而不是竞争对手的模拟。会给企业带来的超额利润继续发展的空间容量，这是企业核心竞争力所形成的独特优势。市场预测、市场营销研究和开发、生产、加工、人事管理、人力资源开发、交通运输和售后服务过程中关键技术，关键程序，一个巨大的资金实力和管理实力，这都决定了企业的核心竞争力。特殊资源企业的核心竞争力，通常有以下几个特点：首先，对企业的价值。富裕企业的核心竞争力的战略价值，可以为客户带来关键的利益，为企业赢得长期的竞争力。为企业的发展创造热情，使企业创造的价值超过了行业的平均利润水平。其次，是独一无二的。企业的核心竞争力是中期和长期的培养和积累，企业发展，深深融入企业和员工共同拥有的企业内质的形成，是其他公司很难模仿和替代。第三延展性。企业的核心竞争力是其他企业的各种能力头目，可以支持企业的发展，延伸到新的领域，这样的企业更可行的。作为一个现代化的企业，提高企业的核心竞争力，已成为当务之急。
二、企业的核心竞争力的元素
企业的核心竞争力是一个复杂的，多元化的体系，概括起来主要包含以下内容：
（一）市场竞争的主要发展战略，结果往往是没有竞争双方各自拥有的力量和资源，但他们的模式，采取使用武力或资源战略。要实现高增长和持续发展，必须制定未来的战略计划的实施要具有高度的可预测性和可操作性。正确的发展战略，会使企业充分利用现有资源。
（二）持续的专业化技术公司的竞争力。一般来说，一个企业至少有一个或更多的关键技能，这是显性和中枢神经系统的整个核心竞争力，独特的绝对优势超过竞争对手的业务。采用特殊工艺，专利产品，一个企业在一个领域占据了稳定的市场，竞争对手望而却步。
(三)创新能力创新是企业生存和发展的内在要求和基本形式，也是企业不断实现自我超越的过程中不可避免的。知识型经济向创新型经济的本质，企业管理思想的来源是创新思维，在企业的核心竞争力中，创新能力是关键。
（四）世界上最昂贵的资产，不是物质产品，而是品牌的品牌形象。品牌是市场的通行证，在国际市场中占有80％的市场份额是20％的品牌。良好的品牌产品，把企业的知名度和美誉度发挥“放大”的效果和作用，足以吸引顾客的注意力和忠诚度。
（五）市场营销能力，市场占有率是企业竞争力的外在表现，营销能力则是核心竞争力的重要基础。在企业的核心竞争力在全球市场竞争中，直接反映在市场营销能力，独特的营销能力，为企业巩固现有的市场份额，而且还需要发展新的市场，新的产品，提供个性化源保护。
（六）管理示范企业要根据其自身的特点，在原有的管理模式的基础上创新，并且开发适应企业的自身需求的发展，这反映出在企业管理模式的个性。为了使企业组织结构变得合理，那么科学的管理优化机制在实际的管理成为企业的核心竞争力。
（七）“信息就是财富”。世界500强企业都有很高的信息化水平。信息不仅是一种强烈的冲击，传统的管理模式和管理方法，更深刻的影响，对公司未来的管理思想和管理战略的许多方面，是企业的核心竞争力的一个组成部分。
（八）人力资源生产力中最活跃的成分，并决定未来命运的核心力量的企业，未来企业之间的竞争是人才的竞争。企业要采取多种方式提高员工的素质，企业的个性化，深层次的因素构成的核心竞争力。因此，人力资源的开发和利用，也培育企业核心竞争力的重要方面之一。
三、企业核心竞争力的培育
（一）坚持企业的核心竞争力培育的原则，一要坚持原则的核心专长。企业的竞争优势主要来源于内部的质量和特定的资源和能力。作为一个企业，由于财力，物力和人力的限制因素，如，它是不可能在很多方面具有竞争优势，这就要求企业必须坚持专业化发展，集中企业内部的资源，以加强其核心专长，以建立企业长期的竞争优势。第二，我们必须坚持产业定位原则。生产不生产一个单一的社会环境，必须遵循行业的整体环境，及相关业务的行为，形成了稳定的合作关系，从而实现自我发展的机会。这样做，以提高自己的专业生产能力和水平，形成一个单一的生产规模，降低生产成本，稳定的销售渠道，降低经营风险。第三，我们必