20222项目部汇报材料.doc

2项目部汇报材料篇一：项目部工作汇报材料xx项目部二零一零年工作汇报材料尊敬的董事长阁下、集团领导：大家好。今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。兰州项目部在董事长的直接关怀下于二零一零年三月下旬正式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3X、5X两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测主体质量达到xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成绩的取得使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策得益于集团公司成熟管理经验的应用得益于集团公司理念的正确引导得益于董事长针对xx项目特点提出的“快乐工作快乐生活”工作概念的贯彻得益于项目部团队作用的充分发挥使xx项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。一、在团队建设方面建立简洁有效的组织构架全力打造“狼性”团队。从项目成立之初xx项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人责权对等充分授权；三是相互沟通民主决策齐抓共管减少管理盲区；四是巩固团队意识挖掘团队潜能忠诚于项目团队忠诚于集团公司服从于集团领导。xx项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家小事多沟通大事多商量充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产从生产到质量从质量到安全从安全到成本每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边保持着对集团企业的绝对忠诚。二、全面动员科学管理确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全一切围绕项目成本的原则最终保证项目的利润回报。由集团公司xx项目部承建的xxxxxxⅱ标段xX、xX楼工程地处小区建设的最里端道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对xx文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位检查项目部经过充分讨论和商议确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图对作业区做到日完日清即每日工完料清场地净的落实检查对所有架杆统一刷漆对安全网颜色统一规定对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹对出入通道口统一制作提示牌对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。时间就是效益时间就是金钱。在施工准备阶段项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制所有管理人员轮流值夜班取消原定的作息时间表恢复周会制度、专题会议制度。xX、xX楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实见实效。使主体工程在七层之后全面加速十月份完成两栋楼各八层平均不到四天一层刷新了xxxx工程建设的进度记录。在十一月下旬天气突然转冷受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天安全生产保证质量确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传稳定了军心克服一次次寒流带来的多重困难再一次掀起抢工期热潮。最终使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。细节决定成败、质量成就未来。项