2020项目部个人年终工作总结.doc

2020项目部个人年终工作总结项目部个人年终工作总结自从今年6月份到**弘阳三万顷工程部半年来在同事的帮助和领导的关怀下完成了各项工作也学到了很多新的知识。参与了弘阳三万顷29栋改造工程建设本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为自律遵守工作流程及工作程序接受工程部经理的领导与安排积极努力工作兢兢业业在相关领导的指导下较为圆满地完成了工程中所承担的职责。总结以往工作具体如下：1、现场管理1技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作注重过程控制。因工程特殊性在工程技术、质量方面存在较多问题但是通过与本工程负责人及领导保持联系及时反馈现场存在的质量问题处理并解决工程中相关的技术、质量问题保证本工程的顺利进行。2进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划并监督其执行。及时跟进现场人员出勤情况反馈给各专业工程师督促总包单位合理调配人员完成进度计划从效果上看除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很理想外其他分项工程基本上处于进度受控的状态。3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重工作中重点要求总包单位对脚手架搭设、现场安全用电、临边防护等重点环节加强管理并在现场巡视中将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中与工程部领导多次对工地现场安全文明大检查汇总存在的安全问题及时跟踪整改并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看安全方面总体较好未出现较为严重的安全事故。4文明施工方面因为项目本身为改造工程建筑不定期的拆除老结构现场经常存在大量建筑垃圾管理的难度较大。在施工进行中与施工总包及分包单位及时沟通、协调取得了一定的效果但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象所以在今后工作中要加大管理力度力争在此方面有所突破。