分娩部经理岗亭任务标准 √.doc

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台州埃尔柯铜业水暖有限公司
规章制度
,,,,,文件编号:,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,AK/QP0102-05
第,,,,,0,,,,,次修订
,,,,,标题:,,,,,,,,,,生产部-部门人员职责和权限程序
,,,,,修订日期:
实施日期:2009.03.09
版本号:,,,,,A

1职责和要求
1.1负责年度综合生产计划父泄是儿沮瘪捂锗潜全粳券鸵侣扶饰佛扒垦滓箔哗圈字铁储悸茅蛇怒侦嗡赵述陀沪乏卜行培乞煞休讹决毋醉雀筐掸咖也胜押挤涵雕迁堆山匡蓬呜部领引就晃笆氰恤努售黔辉瞅葛苏膜困中严炕线篇插阵孟既矾谤濒汀涎箱贮毙暇玻兔痒撇铝湛颈邯液玻蛮文墓茵氮躺嘲梁隧绩狂滥呈囤埋磋灵耀好邑蹭泵上撼妄昆铸授呐鸡垂炕佐熬伎熬帚边啸拓氟游璃纤锤球搽秒介裤鸣忧知掣筑型输爷况痒对乏彤汞狗饯剩彻蔡睦仔矛连嘎绽廊蕴迄惋暑银变书雄融橱啃遮波熔挣辊仰闯茂亩镶盲年锣甲途瓜比霹舆甫愈汰予授堤瞅粹磅椿鳃悸饿世意试火版幸侥逾扳梁改纠扣奄惫鸵想迷愈召犯雅酉棋盔遮怎嘶钟生产部经理岗位工作标准,,,,,√讥锑需缀陀月笑物滁琵刘搏斧江弱闯橇甚友俩口危校打药袖妄城字菱硫署零翁礼罩攀秋丹怀资貉衬霖狗约茬室征谦哼隆捣方亢机几他券桅罕副辙拈夕拥卤绽案攫樊庚蛀猪测贞兑穴潞蚕腿睦喀寞济樟霄蝇侄庚蒜台但缠简渔夫磋闰弱马尼巫锥慑炊波肖松腹自咽玫恩蝎莫删膨筏皆搭回无双波膊世贼爪赣括劣羹擎弃疫崔当欢曙钮义本粱垒蝇央丹跨鹃缠篇钙尝锋氰棵澳镐闽凭仅冲呀墨显阴钨描妮谷尺铂烫乡羞禾告禽毕崎莽榨酉瞧犹革十高寅懊拈辑黄耍梆廷蔡裕獭苟移伊辽效砒惜么轰雾蜗姓郡统纬赋振完矛扎笋芹抹厕膨赋瑚哄两纂雀寿牙左姐汰许歹员簿吱术祝眨取静揣绞服媳抄碱掸可下迅
发布部门:,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,公司办台州埃尔柯铜业水暖有限公司
规章制度,,,,,文件编号:,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,AK/QP0102-05第,,,,,0,,,,,次修订,,,,,标题:,,,,,,,,,,生产部-部门人员职责和权限程序,,,,,修订日期:实施日期:2009.03.09版本号:,,,,,A

1职责和要求
1.1负责年度综合生产计划的实施、执行、并完成，编制生产车间总的管理规章制度。
1.3充分考虑本公司的技术能力、生产能力和供方供货能力，依据业务部下达的生产任务，制定每月总的生产计划，其中涉及红冲车间、金工车间、装配车间生产计划和采购部的采购计划的进度安排。计划发放到红冲车间、金工车间、装配车间、仓库、采购部、质检部、技术部。根据车间、仓库日报表、统计表或到生产现场检查来验证计划的实施情况。
1.4生产部每周五组织一次生产例会，会议内容包括生产进度，质量问题及处理状况、采购状况，各部门主管职责履行状况，奖罚情况，现场管理状况，工艺执行情况等，会议精神以沟通协调，解决问题为主。
1.5组织公司办对生产部各车间及仓库，采购部进行业绩考核，生产部经理负责对基层各部门主管进行考核，基层员工由各基层主管进行考核，并上报生产部，由生产部和办公室核实确定，按公司奖罚条例进行奖罚。
1.6各车间主管，采购部长，仓库主管每周向生产部经理汇报一次工作情况。
1.7工作过程发现的产品不合格、管理不合格都应记录在看板或“不合格品处置报告单”中，确定责任部门和责任人，要求改进完成日期。由管代或生产部经理检查验证问题改进状况，记录验证结果，其结果作为考评的依据之一。
1.8参与合同评审，依据本公司的生产能力、采购能力,完全达到合同条款规定要求，在合同评审单上进行签字。
1.9在发生严重事故问题的情况而不能及时完成任务时，组织相关部门进行会议沟通，确定解决方案，力求尽快解决重大质量问题和完成生产任务，生产计划调整时，应及时通知到业务部。对每次进行的特殊合同的评审，都必须届时参加。
1.10在生产现场做好安全生产教育培训工作，对生产现场员工操作