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监理公司例会制度

监理公司例会制度（通用5篇）在发展不断提速的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的监理公司例会制度，欢迎阅读与收藏。监理公司例会制度1一、编制目的为了坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，迅速传达上级主管部门的各项安全生产管理规定，及时发现施工现场存在的安全隐患并采取果断有效措施，避免安全事故的发生，制定本制度。二、编制依据国家电网基建[20xx]302号文《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》及上级有关规章制度。三、适用范围本制度适用于电力工程项目、房屋建筑工程项目、市政工程项目等安全监理工作。四、管理内容与方法1、安全监理工作例会由项目总监理工程师组织与主持，主要研究施工现场安全管理控制情况2、安全监理工作例会应当根据工程实际情况定期召开，分周例会和月例会。3、安全监理工作例会参加人员：项目监理部全体成员（必要时可邀请施工单位施工项目部的专职安全管理人员参加）。4、会议主要议题：4.1、由总监理工程师总结通报上周（月）安全监理控制情况，包括存在的主要问题。4.2、各专业监理人员汇报本周（月）的`安全监理工作，包括存在的施工作业危险点及下周（月）的安全预控措施。4.3、组织与会人员对施工作业现场重大安全风险因素进行辩识并分析、制定下周（月）安全监理工作计划，包括有针对性的安全预控措施。4.4、组织监理人员进行安规学习和安全监理工作制度的学习，贯彻落实上级主管部门的安全管理规定等。4.5、研究处理急需解决的临时性或突发性安全工作事项。5、会议纪要与签发：会议纪要由总监理师组织编写并签发，监理部存档。监理公司例会制度21、公司在监工程，必须实行工地例会制度。2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。3、工地例会频次：每周一次。4、工地例会时间地点及与会单位和人员：（1）工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对固定；（2）工地例会地点：无特殊情况均应在工地召开；（3）在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员（一般情况应为）：①建设单位有关项目负责人或现场代表；②施工单位（含分包单位）项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员；③项目监理机构专业监理工程师、监理员。5、工地例会主持人：项目总监（第一次工地例会除外）。6、工地例会主要内容：（1）通报上周安全施工及文明施工在行为管理和实物监管上存在的问题；（2）通报上周安全施工与文明施工存在问题限期落实事项的'落实情况；（3）提出下周安全施工与文明施工行为管理和实物监管的工作任务与管理要求；（4）协调解决和处理施工过程中出现的安全施工问题、矛盾和困难；7、工地例会签到与会议纪要：与会单位、人员应在例会签到表上签到，项目监理机构应指定专人员做好例会记录，会后及时将记录整理成会议纪要，经与会各方会签确认后由项目总监签名、盖注册章后分送与会各方并履行发文签收手续。8、安全监理工地例会与工程进度、质量、投资等控制事项的工地例会可合并同时召开和合并整理会议纪要。监理公司例会制度3一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。（2）、要求的`参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人/次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处