2022年关于优秀员工述职报告4篇.docx

精品范文模板可修改删除免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。撰写人：___________日期：___________关于优秀员工述职报告4篇关于优秀员工述职报告4篇在人们素养不断提高的今天需要使用报告的情况越来越多通常情况下报告的内容含量大、篇幅较长。我们应当如何写报告呢？以下是我帮大家整理的优秀员工述职报告4篇供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。优秀员工述职报告篇1省分公司领导、各部门领导：xxxx年即将过去了回顾在吉林联通工作的几年我感到公司的管理水平在不断提高业务在迅速发展新的技术层出不穷竞争优势在不断扩大。为适应公司发展的需要xxxx年我部门根据总部文件抓紧进行mss项目建设工作。下面就这几年的工作情况我做一个概要的汇报。一、前段工作小结1.技术管理工作在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下：(1)XX年负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂设备、电源(包括ups电源)、线缆(信号、信令、语音)等种类繁多如果不是对技术、业务和工程把握得较好搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情况下我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排经过两周的准备工作在我和同事们的共同努力下用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万。在此期间我从头到尾一直坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例成为全国的样板工程。(2)XX年在我负责的长春市内骨干网络改造工作中原来设计的交换机房有一段63米的2.5gb/s的sdh传输。经过分析我认为这一段网络结构不合理无形增加了一个传输故障点不利于今后网络维护和运行。在我主持下通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式直接将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来。这样减少了2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备节约了工程投资给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。2.部门管理工作XX年至XX年3月我负责数据部的工作。在这段工作期间我带领部门的同志每年都如期超额完成总部下达的计划任务在数据部工作期间得到总部的3个锦旗强调部门同事之间的团结部门员工们树立了高度的责任感和使命感促进了省分数据业务的发展。XX年3月根据工作需要公司调任我担任增值业务部经理。在我上任的时候短信业务的投诉一直是省分非常关注的问题。当时的短信业务投诉高达6000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个情况后立即着手处理。经过分析我采用了"投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决"的工作方针。经过一段时间的努力迅速将6000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时短信业务量也迅速攀升。服务质量的提高促进了业务发展。在担任增值业务部经理期间我还负责gpsone定位工程项目。同样的项目邻省的黑龙江分公司每个地市都建立了一个定位基准站每一个站耗资1万元。经过对我省实际情况及定位工程项目分析我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下我省只需建设4个点每站4000元。这样我们只用了16000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务为项目建设节约可观的工程投资。二、mss项目的进度与安排xxxx年5月我调入信息化管理办公室任经理职务负责组织建设mss项目。在做这个项目的时候根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓"九七工程"的工作经验我着重做了以下几项工作。1.总部项目规划和技术规范的掌握与落实；2.试点单位的学习与调研；3．吉林省分工作现状和需求的规划；4．技术交流与项目进度落实。技术交流中包括与国内、外从事这个领域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等）借鉴他们的经验吸收有用的成分。经过上述工作在领导的支持与同事们的配合下吉林省mss工作由原来起步最晚已达到目前全国居中的水平。工作中我深切地理解到这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目因此应用是最重要的环节。1.我们的建设目标是开始信息整合不是继续建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用可以借鉴因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀；2.利用厂家信息整合所奠定的基础制定切实可行的省分应用需求；3.作为个人工作台体现个性化/人性化的风格；4.为开拓新的需求奠定基础满足uni-it架构的需求；5.通过合作不增加成本；在目前省分mss项目建设方面我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。但是我们又切忌工作的盲目性要强调项目的规划性发挥“后发优势”达到“后来居上”的目标。因此我们要做到：准确的理解与把握总部的意图加大贯彻执行力度；借鉴国内外先进经验