监控施工组织方案.docx

监控施工组织方案

监控施工组织方案一、施工进度计划本工程为外场设备基础的施工，我单位计划整个工期为20天，由于我方的施工进度必须尾随装修单位的具体施工进度，因此我单位具体施工进度视装修单位而定。我单位于2011-10-25进场施工，工程施工采用分级施工和交叉施工办法，整个工程分为以下几个阶段：（1）室外基础施工1、室外管线预埋：本次施工涉及室外摄像机线管预埋28个点位，计划每个点位在安装单位施工前将线管预埋进去。（具体实施根据施工单位进度而定，10月25日开始）2、枪机线槽开孔：在室外线管预埋的同时，即可进行枪击线槽的开孔工作，对室外14个枪机点位进行开孔；（具体实施在室外管线预埋时进行，10月25日开始）3、室外线缆预埋：待室外线管预埋完成后进行布线工作，在各个点位线管预埋后完成4、室外摄像机安装：摄像机安装待预埋管线到位以及公共自行车点位通上电后开始实施。（计划4天完成所有摄像机的安装）5、硬盘录像机的安装：硬盘录像机的安装计划在摄像机安装的同时进行安装，并进行第一部分的调试。（计划4天内与摄像机同时完成安装）（2）室内基础施工1、体育中心管理用房管线预埋：室内管线预埋计划在装修单位实施吊顶工作之前完成，即售卡部、客服部、接待中心、信息中心和南办公楼门前的管线预埋（计划3天完成，10月25日-10月27日）2、前端设备安装：前端摄像机5个点位的安装待装修单位完成吊顶工作后实施并完成。（计划1天完成）3、体育中心管理用房终端设备安装：在前端摄像机安装的同时，进行机房设备的安装工作（计划3天完成）（3）调试阶段1、摄像机的调试：包括枪机的焦距、视场角；球机控制。（计划1天完成）2、硬盘录像机及传输系统的调试：包括硬盘录像机的录像、存储、控制等。（计划与摄像机调试同时进行2天内完成）备注：以上工作能否按时完成都视装修单位的进度情况而定。二、材料、设备、人员进场计划、资源的安排技术人员在2011年10月24日进场，熟悉施工现场及设计图纸；施工人员在工程开工前进场。1．人员准备：施工管理人员及施工人员已到位。具体安排如下：负责人：XXX技术工人：3人施工人员：4-12人（根据实际情况增加人员，单点位施工安排2人以上，多点位同时进行施工时安排4人一小组共3组。2．技术准备：组织工程技术人员首先熟悉现场点位、施工图纸、技术资料、规范标准，研讨技术难点和优化施工方案，并对全体职工进行岗前培训，进行安全、技术教育。3．设备材料准备：严格按照联合设计的要求，加强材料设备的进货验收检查工作。4．产品质量合格证等技术资料齐全。材料进场计划序号材料/设备名称进场时间备注1rvv2*0.75电源线2011.10.25根据现场情况到场2rvvp2*0.75控制线2011.10.25根据现场情况到场3SYV75-5视频线2011.10.25根据现场情况到场4PVC25mm管2011.10.25根据现场情况到场5钢丝及辅材2011.10.25根据现场情况到场三、项目经理部项目负责人主要职责：本项目经理部，对外场设备基础施工统一全面管理并全权负责本项工程的实施，确保工期、质量、安全、效益四统一。1、项目经理：XXX（1）负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作；（2）负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作；（3）负责与下属施工队的协调、配合工作；（4）负责调动有效资源，全力保证工程有序进行。（5）负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保施工质量达到设计规范的要求；（6）负责详细施工方案、施工工艺的确定；（7）代表施工方参加工程完工(交工)验收工作。（8）负责关键工序、质量控制点、安全保护点检查；（9）负责防止不合格设备材料进入施工现场；2、档案管理：警昌（1）负责进场材料的报验；（2）负责收集进场材料的各种资料及说明；（3）整理收发与业主及监理来往文件，准时传达业主与监理对工程的建议及意见；（4）负责本工程全套技术文件的整理、归档工作；四、质量控制方法、手段（措施）工程材料、设备供应是保障工程质量的基本条件。具体程序如下：（1）物资采购前要提出采购计划，列明产品的特性指标，保证高质量的产品应用到工程中；（2）设备到场后由承包商、监理共同进行检查，做好现场检查纪录；（3）严格执行进货检验制度，批量货物到达后，物资部门负责按照进货检验和试验工作程序的有关规定，组织检验试验人员和技术人员对产品进行检验和试验，确保合格的产品投入使用和安装。杜绝不合格产品流入施工现场；五、质量保证体系（1）建立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各级技术、物资、质量管理人员的职责，对工程实行全过程控制、保证质量目标的实现；（2）积极采用新技术、新工艺，杜绝质量事故。定期研究、分析工程施工质量情况，对存在的问题制定相应的纠正及预防措施；（3）深化质量教育