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公司年度评优方案

公司年度评优方案为鼓励2017年度中工作表现突出的员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在公司内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度优秀员工评选活动。2017年度评优主要面向普通员工和基层主管，为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展，特拟订以下方案：一、奖项设置及推荐名额分配1．本次评优活动奖项设置：2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：2.1优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人推荐1人，30～60人推荐2人，60～90人推荐3人；2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。2.3部门现有总人数以2017年12月9日的数据为准。二、优秀员工和优秀主管基本条件：1．工龄：入职满三个月以上(即2017年9月30日前入职的员工)2．奖惩出勤：在2017年度中无小过及以上处罚，宿舍5S评比无最后一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30天；3.绩效/技能：在2017年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证；三、优秀员工和优秀主管评选办法1.优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《2017年度优秀员工推荐/评审名额》进行第一轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管推荐表》于2017年12月21日前交给人资部，人力资源部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查，合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报，员工举报一经查实即取消下一轮评优资格；2.各部门所推荐的人选应体现公司文化、核心价值观，应具有代表性和典型性，能起标杆、榜样作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5W1H叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。3.各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》PPT版本，于2017年12月23日前提交人力资源部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于第二轮评审前介绍之用。（参考格式邮件发送）4.第二轮组织课长以上主管组成评审委员会评审，评审时间暂定2017年12月26日，评审前由各部门/课室负责人介绍被推荐人优秀事迹2-3分钟/人，然后评审委员会投票选举，并讨论决定优秀员工20名，标兵2名，模范员工1名，优秀组长2名，优秀课长1名；最终由总经理核准；5.评优工作的最终解释权在人力资源部。四、流程优秀员工评选流程组长评选流程优秀课长评选流程第二轮：评审委员会评审流程五、五年服务奖评选说明：截止2017年12月31日服务满10周年以上的员工奖励一次，今后每年对于当年刚好满5周年的.员工奖励一次，经统计目前10年以上在职员工有28人。（具体见清单）六、奖励及预算1．颁发荣誉证书或奖杯（资材协助采购）；2．颁发奖金：公司年度评优方案[篇2]为激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本办法。一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。评选对象：公司现有各部门、各部门全体在职员工(不含车间主任以上人员）。二、评选周期：自2017年1月01日起至2017年12月30日止三、授予荣誉称号：先进集体、先进员工四、评选要求先进集体：评选对象：塑料件、岛柜、机加工、仓库、冷冻、质检6个一线车间和1个后勤综合部门（含行政、财务、采购、工艺、物流、计划、设备）。名额分配：共3名。塑料件、岛柜、机加工、仓库、冷冻、质检6个一线车间选2名；后勤综合部门含行政、财务、采购、工艺、物流、计划、设备选1名。评选条件：1.团队执行能力强。该部门组织、内部协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理、统一性、企业文化建设等方面均能起到模范作用。12.员工教育的素质高。员工内部团结协作精神强，职业道德优，能力素质过硬，有责任心，有敬业精神；3.协作精神强。能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于3次.4.完成公司计划的生产任务方面。部门全年完成业务计划目标的100%及以上.5.部门员工执法执纪方面。部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于10次（旷工视同违纪）；6.6S管理方面：车间的现场及分管的卫生区域干净、整洁，设备按时保养。《公司年度评优方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。评选程序：由各部门准备评优材料自行申报。由公司经理、行政部、综合部共同对初选部门进行考核，考核结束后，召集评优小组集中评议，最终确定“先进集体”名单。评选奖励：每个先进集体奖励：500元。先进员工评选对象：公司全体在职员工（倾斜于一线基层员工）。名额分配：10名。后勤综合、塑料、岛柜、仓库、冷冻各推2名候选人，质检、机加工各推1名候选