市场部年度责任书.doc

2023年度目的责任书及考核办法

部门市场一部
目的负责人
签订时间2023年03月12日

岗位目的责任书及绩效奖金考核办法
甲方（单位）：发放人1姓名：职位：乙方（负责人）姓名：发放人2姓名：职位：部门：市场一部职位：发放人3姓名：职位：协议有效期：2023年1月1日至2023年12月31日发放人4姓名：职位：一、目的及目的值
乙方在岗位上需要完毕以下工作目的：
指标类型具体指标目的值（目的承诺）权重指标定义分派积分考核成绩考核得分财务
指标销售目的202300吨50%见表一50销售协议签订赚钱协议20%见表一20货款回收率到期应收款100%收回20%见表一20费用控制预算达成率、成本减少率、资金占用率10%见表一10合计100%100表一：
指标类型具体指标（KPI）指标定义或解释数据来源说明财务
指标销售目的年度
销售
（20万吨）月度销售目的:16000吨/月营销部月度销售目的见表二
其他规定见《绩效奖金管理制度》一般客户：开发15~20个或年累计销售量8000吨重点客户：开发10个或年累计销售量15000吨战略客户：开发3个或年累计销售量20230吨外采销售量：每个季度各部门外采销售量500吨销售协议财务部对每个销售协议进行成本核算，计算销售协议的盈亏。核算时涉及财务费用（银行贷款利息与业务手续费）和销售费用。财务部货款回收率货款回收率=（当月实际回收的货款÷当月应回收的到期应收款）×100%财务部到期应收款到期应收款是指根据所签订的协议应收货款的账期，应收款均为到期应收款财务部费用控制根据部门每月销售量，销售费用分别为产品1按2元/吨，产品2按5元/吨财务部见《绩效奖金管理制度》表二：2023年各月度销售目的（单位：吨）
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销售目的140001400014000140001600018000180001800018000160001600016000202300二、薪酬待遇
本目的责任书中所指薪酬由三部分组成：即，薪酬=基本工资+绩效工资+绩效奖金
（一）基本工资
基本工资为每月的固定收入。其基本工资为元人民币。
（二）绩效工资
（三）部门经理绩效奖金
部门经理绩效奖金标准为5000元/月，按季度进行考核，完毕季度销售目的全额发放绩效奖金，未完毕不发放本季度奖金。下季度进行累计考核，若累计完毕，补发上一季度的奖金，以此类推。
（四）绩效奖金基数的提取
绩效奖金基数的提取原则是当季签订的销售协议，经财务部核算后赚钱的协议的销售量，可按一定金额提取。
1、销售人员绩效奖金基数的提取
绩效奖金基数以当季赚钱协议的实际完毕销售量，按一定金额提取，具体如下表：

绩效奖金提取指标季度销售量（S）提取金额备注季度销售量(S)产品1S=580000.9元/吨见《绩效奖金管理制度》S＞580001.5元/吨产品2S=580005元/吨附：（１）开发新客户的奖金基数提取，详见《绩效奖金管理制度（２）未完毕按不同的比例及金额进行扣罚，详见《绩效奖金管理制度》

2、记录人员绩效奖金基数的提取
绩效奖金基数以当季实际完毕销售量，按一定金额提取，具体如下表：

绩效奖金提取指标季度销售量（S）提取金额备注季度销售量(S)50%≤S＜80%0.05元/吨见《绩效奖金管理制度》80%≤S＜100%0.08元/吨S=100%0.1元/吨
３、绩效奖金基数
（１）销售人员绩效奖金基数
绩效奖金基数＝当季赚钱协议的实际完毕销售量×提取金额
（２）记录人员绩效奖金基数
绩效奖金基数＝当实际完毕销售量×提取金额
４、实际绩效奖金的计算
实际绩效奖金=绩效奖金基数×当季绩效考核系数
当季绩效考核系数是指当季绩效考核得分乘以100%计算而得。
三、绩效奖金发放规定
1、自行离职
自行离职的员工。离职前的绩效奖金经正常考核后予以发放；但从离职之日起不再享受余下时间的绩效奖金，无论是否有业绩延续至离职后的时间。
2、解聘
被解聘的员工，，解聘当时按任职时间计算当季绩效奖金，并经考核后发放，如出现重大失职（涉及不解聘情况），公司有权根据其情节轻重不发或减发绩效奖金。
3、绩效奖金的个人所得税，由本人承担，公司代为缴纳。
4、其他违规情形详见公司的各项管理制度。

为规范公司经营管理，建立有效激励体系，提高经营效益，使经营目的落到实处，经甲乙双方商定，批准签订目的责任书,本责任书一式三份，总经办一份、财务部一份、目的负责人一份。

甲方：（盖章）

甲方：（签字）

签署日期：【】年【】月【】日

乙方：（签字）

签署日期：【】年【】月【】日