成本部工作总结_.docx

成本部工作总结2016年度个人工作总结——成本部从2016年5月17日加入勒泰大家庭以来已时过半载。在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下通过半年的努力工作和学习以敬业、高效的工作标准严格要求自己在部门同事的鼎力支持、共同努力下按照公司各项指示根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高现将2016年度成本部工作做以下简要回顾：一、项目预结算方面完成的工作：（一）预结算的工作分三个阶段：第一阶段：按业务部门所提需求进行预算为公司提供准备该项目的资金数额物料供应等的参考数据；第二阶段：项目实施落地过程中对超出项目的部分及数量进行实地测算做好签证记录同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外费用发生的方法此外要按合同规定的付款节奏对各阶段已完成部分产值进行及时准确的复核为公司的工程付款提供数据；第三阶段。项目落地结束时对该项目进行全面的造价结算并进行成本分析查找影响造价变化的主导因素总结经验以备在后续工作中能更好的控制项目费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈合同签订项目开工后即对该项目进行全程跟踪在各阶段为公司提供详实可靠的数据。截止目前已完成1、项目预算。卡丁车场窗户制作、安装项目预算工作。2、项目进度：本年度进行了开业美陈、智能导视系统、员工工装定制等进度款审核共计82.6万元；3、项目结算。本年度完成了对消防及安防用品结算26.2万元；保洁用品结算18.9万元；工程用品结算14.4万元。4、审计审核情况。楼顶大字制作安装工程进度审减金额合计4万元。（二）招标工作1、截止2016年12月31日个人经办及配合各部门完成招标工作10项其中公开招标3项企业招投标7项（邀请招标、邀请比选）。2、配合企划部宣传工作参加新媒体广告服务议价34项活动场地租赁和活动执行议价13项。（三）合同管理工作各施工项目、新媒体等签订合同包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。（四）成本管理工作1、各项目成本控制包括前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。二、部门日常管理1、配合需求部门招、投标工作参与编制招标书。2、根据项目需求单编制概、预算施工主要机具、设备、材料数量等并提出指标计划。3、配合各部门完成项目发包及增补类的合同。4、对劳务、施工项目的结算审核工作。5、竣工后负责与施工单位、业务部门、检查部门结算审核工作。6、按公司档案管理制度要求建立并完善档案资料管理工作细则做到规范、有序、可追溯性管理。三、个人经验总结1、加入勒泰大家庭半年的时间本人学习了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并严格执行传、帮、代的工作机制提高工作能力提升业务素质增强团队战斗力。在项目推进过程中结合实际适时修正岗位职责对工作流程有了进一步的理解和掌握增强了工作的执行力。2、加强部门间的协作配合鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段公司的事务繁多且涉及面广尤其现合作方的管理规定及流程要求严重影响了各部门的工作推进成本部主动配合相关部门熟悉相工作流程并编制合同等范本供参考共同推进了公司的重要事务。以积极的、建设性的措施或方法及时解决工作中的矛盾或分歧增进员工之间或部门之间的协作。二、存在的不足及改进措施回想这半年部门工作量大但闪光点不多觉得工作业绩平平如也。还有这样那样的不足之处让我难以释怀现就2016年工作中的不足之处归结如下：1、沟通不够部门员工各司其职忙碌中无形地把沟通置于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生严重降低了工作效率。2017年里将组织各部门相关负责人参加沟通交流会并主动地去了解各个项目进程以及时发现问题解决问题。部门间工作交叉较多常常缺乏有效沟通导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中将主动加强与相关部门的沟通、协作当然也望相关部门鼎力相助在分歧中找到最佳解决方案在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。与施工单位职能部门沟通交流是成本部的重要工作涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节同公司相关部门一同做好公共关系的维护了解合作方的程序要求力争做到沟通畅顺。2、工作计划性不够工作任务频频降临在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在2017年里将全面做好计划管理提高工作积极性培养事务计划统筹能力合理分配工作培养自己积极