省道旧路改造工程施工组织设计.doc

省道215线查干淖至察汗什巴图段
旧路改造工程

施工组织设计

二0一二年四月十日

第一章施工依据及原则

一、编制依据
1、交通部现行的设计、施工规范和工程质量检验评定标准；
2、我单位有关人员对施工现场察看获取的资料；
3、我单位人员、设备等综合实力情况及其它同类工程的施工经验。
二、编制原则
1、确保工期的原则
根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行进度监控，确保实现工期目标，满足业主的要求。
3、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则。由于本工程桥施工区域是圈龙乡唯一外出道路，现场环境复杂，因此在施工全过程中，充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。
4、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，严格遵照招标文件中的要求，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
6、合理布局的原则
从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋设施，做好环境保护。工程完工后，及时平整场地恢复植被。
7、专业化分工与紧密协作相结合的原则。
按照流水施工组织原理，控制关键线路施工，注意均衡作业和工序衔接，防止或减少窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低成本、缩短工程工期的目的。

第二章项目组织机构及人员配备

1、建立施工组织机构，根据招投标文件要求及本公司项目目标管理要求列为我公司合格工程。按省标化管理要求组织施工，按期交付使用。
2、设立项目经理部
本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责人，设备部门负责人为组员的工程领导小组。

资料室
项目经理
工程技术部
物供部
财务部
办公室
质安部
试验室
测量队
机械队
路面施工队
路基施工队
项目技术负责人

成立以项目经理贺向军为中心的项目经理部，全面负责工程的对外联系，内部管理及对本工程的组织指挥，经理部内设项目经理，项目技术负责人，下设物供部、合同管理部、财务部、办公室、工程技术部、质安部、试验室。
项目经理
全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织工程
施工的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益负全面责任。项目经理由具有施工经验丰富的人员担任。
（2）项目技术负责人
对工程技术管理负全责。
（3）工程部
根据批准的进度计划、监督、指导作业班组形成进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调，施工操作质量监控；现场平面施工的管理；检查、监督落实项目部指令有关会议的决议；负责向项目部提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、作业班组协调负全责。
（4）物资供应部
按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，并组织进料，整理保管好一切料、设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料质量和管理负全责。
（5）质安部
按确定的工程质量总目标制定质量管理网络：监督、检查、评定、检验原材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质量监督、评定原材料；现场安全的管理。对工程产品的最终施工质量向生产副经理负责。
（6）财务部
工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。
（7）合同管理部
合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主代表办理追加金额。
（8）办公室：负责对外联系，工地安全保卫。
（9）试验室：负责施工过程中的试样采取和送检工作。
（10）施工队共设四个施工队，分别负责各自施工段内的作业人员管理和对某段的施工最终产品负操作责任。
第三章施工总平面布置

一、施工总平面布置的原则
(1)有利于安全生产
(2)有利于减小对居民生活的影响
(3)有利于抓质量、抢工期、保安全
(4)有利于节约成本
(5)有利于文明施工
(6)有利于防噪降噪
(7)有利于交通
二、基地建设
根据本工程的实情况，只设一个项目部，所有用房全部采取租用民房。
（1）生活区
厨房、饭厅、卫生间、工人宿舍及管理人员宿舍等全分别设立；各驻地临时设施四周保持环境卫生。
（2）办公区
包括工地办公室、会议室、资料室、财会室、驻地实验室、现场监理办公室等；
三、水、电、交通
（1）施工生产、生活用水
施工区域水资源丰富，水质良好，生产、生活用水在现场