6项目部年度工作计划_.docx

项目部年度工作计划（一）、2011年度项目部经营奋斗目标如下：1.按照变更设计要求在2011年5月完成全部工程施工；2.安全无一切事故事故频率为零；3.质量优良率达85%以上工程一次验收合格率达100%创一项优质工程项目部年度工作计划。（二）、抓好各项管理实现奋斗目标三环线南环段b标工程属于XX市市政工程工程单价低工期紧张要求质量高管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1.做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费二是以运杂费为主的其他直接费三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数这样就可以依据施工数量列出成本控制计划然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作从中找出问题进而采取措施堵住漏洞规范管理控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动并做到以下几点：○1不仅要注意大问题更要注意小问题要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底贯穿始终。做到事前预测事中控制事后总结。2.确保工程进度。为了克服工期紧张的局面保证工期项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性合理科学安排施工宣传工期紧张形势鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人工程进度细分到天及时总结重在落实。3.严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本要坚持“百年大计质量第一”的方针贯彻执行国家法律法规及行业主管部门相关规定及强制性标准遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命质量就是信誉质量就是效益”的观念年度工作计划《项目部年度工作计划》。正确处理质量与进度质量与效益的辨证关系在保证安全质量的前提下实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制建立健全教育培训制度形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系实行工程管理逐级负责制确保工程质量管理工作落到实处。4.确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主”的方针以深入贯彻“安全生产法”为主线科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理依法履行职责让法律意识深入人心发挥威力。正确地处理安全进度效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任设立专职安全员建立健全各项规章制度和安全检查安全教育违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训贯彻上级方针政策强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。5.认真做好惯标工作。项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构对管理要素按职能进行分配并将程序文件分解到每个责任人明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标重视惯标。三是对照质量、环境、安全管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理办法》项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度另一方面在实际工作和生产中结合公司质量、环境、安全管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中重点做好施工过程的控制和记录。6.加强环境保护工作。项目部将环境保护工作纳入工作计划积极推行环境管理体系建立健全环境保护责任制度采取推行有效措施加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作建立环保技术档案对项目