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谈论营林生产中存在的问题及对策摘要。本文主要从营林生产过程中存在的一些问题提出改进措施从而达到提高营林生产生的目的。关键词：营林生产；问题；对策1营林生产中存在的问题1.1林木良种基地建设总体滞后。主要表现在种子园的建设类型单一、母树林的更替不及时及经营管理水平低等方面。1.2苗圃管理及育苗生产形式跟不上企业进入市场经济的步伐种苗急需以产品的角色进入市场。1.3更新造林中存在数量与质量失衡苗木投入量超过设计作业量苗木成本在造林总投入中所占比例过高；树种的结构比例失调适地适树不到位；在良种与壮苗的选育、引种、推广及优良天然苗木的利用等方面存在许多认识上的误区和工作上的失误。1.4人工林的营造与市场需要失调。人工林缺乏定向培育的长远打算造用结合不紧密在营造上缺乏商业考虑林产工业的木材原料供应将面临危机。1.5集约经营丰产林、幼培丰产林及部分常规造林小班在经营管理措施上表现为短期行为集约化管理措施不到位。2营林生产的对策2.1加强种苗基地建设。①现代化农业之所以优质高产关键在于选用了良种林业生产也是同样道理。作为林木良种培育基地的种子园在林业发达国家已发展到第三代而我省很多林业局的红松种子园建设才向第二代发展。从长远利益观点出发森工企业不仅要扩大红松种子园的规模还急需建立水曲柳、柞树等阔叶种子园。②森工企业现有母树林结构不尽合理应及时予以调整。根据现有的政策应加大阔叶树母树林的比重为提高母树林的质量应对现有的母树林的组成进行调整并加强抚育管理。要加快对现有母树林结构调整的速度尽快发挥母树林的作用可以用现有基本符合母树林条件的中龄林或近熟林逐步更替已老龄化的天然母树林有计划地培育和发展珍贵针阔叶母树林基地既可以改善母树林的结构又可以增加经济效益达到林木良种化的目的。2.2搞活苗圃运营机制。森工企业应推进苗圃走向市场进程对苗圃实行竞争机制及多种经营机制可以采取适当的承包形式或私人经营方式搞活苗圃。为保证造林用苗企业可以采取签定回收合同的形式制定相应奖惩措施按苗木等级制定苗木单价做到以质论价。为保证苗木质量及造林质量降低育苗及造林成本激活苗圃竞争机制可将苗圃作为种苗市场在保证造林质量的前提下林场按造林设计要求在苗圃中有权自由选择其所需苗木。企业允许苗圃在满足本单位用苗的前提下到企业以外的单位寻找客户采取订单育苗的形式拓宽育苗市场。苗圃不应局限于培育造林苗还应该培育花卉、绿化苗、经济植物及野生植物的驯化等对闲置的苗圃地可以对内承包发展种植业既提高职工的经济收入又降低育苗生产的投入。2.3加强更新造林管理、降低生产投入。①改革开放以来森工企业在营林生产方面有了长足的进步尤其是更新造林采取了一系列措施造林成活率及保存率稳步上升。而造林初植株数仍保留10年前以加大初植株数来保“两率”验收的传统做法造林单位面积保存树木过多既浪费了苗木又加大了造林、抚育等工作量。此外对林冠下造林要适地适量充分利用现有的天然苗木降低人工苗木的投入量。对近几年可能回头采伐作业的择伐林应采取天然更新或人工促进天然更新的方式以免回头作业时造成不必要的损失及浪费。②降低造林成本关键在于降低苗木成本。一方面降低单位面积造林的苗木成本通过合理降低造林苗木的投入量来实现；另一方面降低苗木单株成本可以通过提高单位面积的成苗产量及缩短苗木的培育周期来实现。③更新造林用苗应打破仅靠苗圃培育人工苗木的局限应充分利用现有的天然苗如大青杨、椴树、核桃楸、水曲柳、黄菠萝等天然苗经过大自然的筛选具有良好的遗传及抗逆特性可以就地就近进行移植既符合其对生长环境的要求又可以降低造林投入。④真正将适地适树落到实处改变同一造林小班只造一个树种的错误做法。2.4以市场为导向选择造林树种。在更新造林的树种培育上尤其是集约经营丰产林应以市场需求为导向选择合适的树种积极培育高价值用材林分或短周期速生的小径纤维材林分做到造林时就设计好林木产品的销售方向对用材林分要对用材林资源的树种质量从林产工业现在发展的角度来重新认识。林产工业的产品已向深加工层次发展由实木利用到单板型人造板的制造再到非单板型人造板的市场开拓。要研究林产工业的产品结构、布局、规模等首先考虑原料的供应。所谓的木材资源质量差、数量不足主要针对实木或单板型人造板而言如锯材、胶合板等对树种、材质、径级、长度都有特定的要求原料缺陷决定着产品等级和出材率。若考虑非单板型人造板数量与质量问题就得重新认识这类产品对树种、径级、长度、木材缺陷无严格要求有原料供应的广泛性和便利性。根据林产工业对木材原料需求的变化应对现有的杨树丰产林营造措施进行及时调整以迅速发展短周期小径