组织系统晋升管理制度.docx

晋升管理制度
第一条目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
第二条适用范围
适用于本公司所有建立正式劳动关系的在职员工。
第三条基本原则
（一）公司管理职位晋升依据“按需晋升”的原则进行岗位调整实施；
（二）品行和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；
（三）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，通过专项考核，经总经理审批后，可以越级晋升；
（四）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；
（五）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；
（六）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘；
（七）特殊考核晋升。在岗位任职者具有重大业绩贡献或技能较大提升后，可通过个人申请，通过周期性考核后，可进行职位调整。
第四条晋升激励方式
公司晋升管理体系为“双通道晋升”，有“纵向职位晋升通道”与“横向职位晋升通道”。
（一）纵向职位晋升通道包含：职位晋升、岗位储备、跨部门晋升等三种方式；
（二）横向职位晋升通道包含：转岗、轮岗、顶岗实习、岗位见习等四种方式
（三）职位晋升通道为员工的常规晋升渠道，是公司的中高级管理者及核心技术人员的主要培养途径，为快速成长与发展的人才提供成长空间；
（四）两种提升通道方式进行“互补性”使用，岗位任职者在组织管理能力上或业务技能暂时无法达到“纵向职位晋升通道”晋升要求的，可在岗位相同的情况下，给予绩效业绩优良的员工“横向职位晋升通道”的调整，以提升优秀员工的岗位积极性。
（五）职位成长通道的建立希望员工在做好本职工作的同时，关注个人技能与管理能力的提升，同时增加责任承担的范围与个人影响空间。
第五条管理职责划分
（一）人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
（二）各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工，由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
（三）职位任职者应合理准确评估个人能力与价值贡献，以绩效管理为依据，评估自己所处的角色与位置，在符合岗位晋升条件时，积极主动向公司申请承担更多、更大的岗位职责，为公司做出更大的贡献。
第六条职位晋升通道
（一）纵向职位晋升通道
（二）横向职位晋升通道
第七条晋级资格
（一）各层级职位晋级资格条件:
序号职等类别职务名称学历要求轮岗
经验工作经验1主管人员职能部门主管专科以上否二年以上相关工作经验2业务部门主管是3管理人员职能部门经理本科以上否四年以上相关工作经验4业务部门经理否5部门总监是八年以上相关工作经验6副总岗位是十年以上相关工作经验（二）各层级职位晋级业绩条件:
员工晋升时，同时满足以下职位业绩条件，方可具备职务晋升资格:
1、在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
2、历年来的年度考核成绩:晋升前6个月绩效考核不得低于“胜任”档，且有“超胜任”档位；
3、职位晋升人员在晋升前年度周期内，无违法公司《员工手册》及相关管理制度；
4、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
5、具备拟任岗位所需能力：经考核或职位竞聘评估，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
6、职位晋升人员每年最多晋升一次职位，且最多晋升一个岗位层级，不得连续晋升和跨级晋升。
第八条晋升办理程序
（一）确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
（二）推荐合适人选：
1、推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后，交人力资源部；
2、自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
（三）晋升公示：为晋升人员晋升前，在一定范围和期限内进行晋升代理调整公布，广泛听取员工的反映和意见，任职前公示制可以使晋升评价部门，在更大范围内听取各方面的意见，更全面、更准确地了解任职候选人，减少用人失察失误，也有利于防止和纠正不合理任用和腐败现象，再正式实施候选人的晋升代理任职
（四）晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。
（五）决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由总经理签发任命通知。
第九条晋升时间
（一）本着“按需晋升”的原则，公司将按照人才需