创建文明道班工作规划.doc

文明道班创建规划
道班管养沪南公路全线33.64公里，班组现有员工30人，在公司领导的关心和支持下，在前阶段的养护工作中取得了一些成绩。现将班组在创建公路养护星级文明道班的规划作一下汇报。
新场道班是一个有着优良传统的道班，老班长曾首创用瓜子片进行渣油路面的封面以及提高路面摩擦力，并得到推广。上一任班长王新奎同志，曾在防台防汛工作中英勇负伤，其任内，道班管养的航头至新场段沪南公路是文明样板路。班组员工勇于创新，勇于奉献的优良传统却保持了下来，并在创建工作中得到发扬。
为实现班组“四化”目标，道班从以下几方面为抓手，以提高养护管理水平和加强精神文明建设。
第一抓思想建设
班组认真组织员工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持每月两次的政治学习，用先进的文化思想武装职工头脑，更新观念、意识，跟上时代的步伐，激发员工的工作热情，使职工的劳动态度和精神面貌发生了可喜的变化，为完成全年的各项工作任务打下了扎实的基础。
第二抓养护质量
质量是一个企业的生命，班组在日常工作中，严格按照施工操作规范，在施工过程中，质量员全程参与，实行质量一票否决制，保证养护质量。同时响应公司领导提出的“以人为本，以车为本“做到文明施工，尽量落实便民措施，做到不扰民。
第三抓技术革新
科学技术是第一生产力，班组积极探索养护的新工艺，新技术，鼓励职工提出合理化建议，提高道班的生产能力。例如在沪南公路白改黑路段反射裂缝灌缝中，我们发现传统的灌缝沥青橡胶粉价重柴油的混合灌缝料，在灌缝后一周内材料脱落现象较严重，通过不断的模索实践，发现以煤沥青灌缝后加石粉覆盖，灌缝后效果很好，保持了行车舒适性，即提高了养护质量，又降低了养护成本。另外对清扫车的吸风口进行改进，有效降低清扫扬尘，班组又自行研制组合式检查船，加强了桥梁的检查和修复力度。
第四抓员工素质培养
我们注重员工综合素质的培养和提高，07年度分批组织员工参与各类专业技能的培训，如快速路安全施工规范等培训。同时为使职工全面而熟练掌握养护技能，还加强机械作业工具的培训，使职工能操作各类机械设备，向技术型，复合型方面发展，在员工重形成一种良好竞争的氛围。
第五抓安全生产
班组认真组织员工进行每周安全学习，切实提高员工的安全意识。每天上路作业前针对不同的项目做好安全交底，落实安全生产责任制。平时在班组中组织自查自检，发现隐患，及时整改。把各类事故扼杀在萌芽状态。做到人人重视安全生产，各项安全措施到位，保证了工作的安全无事故。
第六抓班组凝聚力
主动关心员工的思想动态，身心健康，了解职工家庭情况，职工有困难，及时帮助解决。在班组内发扬民主，注重团体精神，在员工中形成一种相互信任、互帮互助的观念，以增强班组的凝聚力，使道班成为一支拉得出、打得响的队伍。
第七抓班组制度
根据公司的贯标程序文件，结合道班的实际情况，加强班组各项规章制度的制定合落实。使员工们意识到：制度不是挂在墙上看的，而且要切实贯彻到工作中去。如结合定点保洁的新情况，道班马上制定了新的《定点保洁人员作业规范》，并予以实施。
第八抓计划落实
道班根据公司下达的生产任务，及好路率指标，结合养护部提出的“八个合理”方针，认真制定计划，组织落实，以保证保量完成工作，同时还多次完成上级布置的突击性任务。
第九抓内业管理
在公司领导的关心支持下，加强班组硬件设施，开辟了职工活动室，增加资料室，不断改善班组内部环境。内业资料方面做到资料详细、真实，数据正确，上报及时，上墙图表整洁无涂改，在历次的检查中均得到好评。
我们在创建工作中还存在着许多不足合有待完善的地方，希望得到各位领导的帮助和指正，以使我们在今后的工作中取得更好的成绩。