北京中坛医院报告.docx

北京中坛医院报告一、前言二、投资前提和优势1、2、医疗卫生改革的政策，有利于民营医院的发展公司经营优势三、投资计划1、2、3、4、5、6、投资来源、投资方式、推举法人、投资资金医院性质注册资金医院的规化与建设科室设置与人员配备医疗设备配置四、经营管理模式1、2、3、4、5、实现现代化管理模式用人制度分配制度学科建设医院环境保护等方面的安排五、投资风险对策六、投资回报七、投资意义1、对推进XX县区卫生改革的意义2、对公司今后发展的意义一、前言随着医疗卫生改革的深入，医疗市场逐步开放。加入世贸组织的中国，必然要在经济全球化中乘风破浪，挥斥方逑。在计划经济中辉煌多年的专业行业随着市场经济的深入发展，逐步走到了尽头。“要发展靠市场”让中国特色的社会主义市场经济在理论上上了一个全新的高度，也为加入wto作了前提准备工作。加入了wto，国内市场的大门向全世界敞开，中国的市场推向了国际，中国的市场也被要求开始接受国际市场的严格考验。“发展是硬道理”。中国的医疗卫生改革，是中国特色社会主义市场经济发展的必然。进一步规范医疗市场，允许多种形式的医疗机构同时并存，引进竞争机制，是医疗市场发展的必然。医疗卫生事业关系人民的生命健康发展，“代表最广大人民群众的利益”。医疗卫生改革就是对“三个代表”的贯彻落实，是“三个代表”思想指导下的实践。中国的医疗卫生改革，将医院推入市场，引进竞争，最大的受益者就是老百姓。一、投资前提和优势我国的医疗消费市场潜力巨大。在西方发达国家，民营医疗机构较为发达，美国私立医院比例为65.3%，德国私立医院比例为65.6%，而我国目前仅有1%是私立医院;从医疗消费占国民生产总值（gnp）比例来看，美国约为14%，中国而不足4%（美国一年的医疗消费相当于中国的国民生产总值10000亿美元）;从年人均医疗消费来看，美国为4090元，德国为2339元，澳大利亚为1805元，日本为1741元，韩国为587元，而中国仅为31元，这对中国的3亿富裕人群（中国的社会财富集中于25%的居民手中）来说，存在着市场潜力和现有规模的巨大反差。新的医疗保障制度的实施，使我国的医疗消费市场不再受原有体制和经济水平的制约，医疗服务价格水平有了比较大幅度的提升的可能。同时药品价格的大幅度下降，促使医院自身运作的良性循环，真正做到以市场经济的模式经营医院。（一）医疗卫生改革的政策，有利于民营医院的发展在卫生部召开的《中国的卫生改革与发展》会议上，张文康部长在卫生改革政策措施中作出的“为了实现改革目标，卫生改革的重点是鼓励多渠道、多形式办医，扩大卫生服务的供给，搞活卫生机构内部的运行机制，包括经济补偿机制，调动医务人员的积极性。政府相继出台一系列扩大卫生服务供给的改革政策，如允许个体开业行医和公立医院在职医生提供业余服务等等。”民营医院的发展，从政策上有了保障。就现有综合性医院来说，医疗特色不突出，在安德路地兴居8号商务楼，建一所高规格一流的专科医院，不但可以弥补综合性医院的专科力量不足，还可以满足高品位的专科患者的医疗需求。（二）公司经营优势1、院长在XX省长期从事医院管理工作。在技术上，依托“中华医学会及中国老教授协会”。依托XX省知名在职妇科专家以及XX省名老中医。2、从管理上，依托在集团医院成功的经营与管理模式。借鉴公司成功的经营管理经验，总结出一套与北京医疗市场发展同步的成熟的经营管理方法。把企业经营管理的方法与医院管理方法有机结合，以增强医疗市场的竞争能力，既规范了医疗行为，提高医疗质量，又增加了医疗品位，还可以提高经营利润。3、在资金上，依托公司现有经营医院的盈利支持，保障医院投资资金的正常到位。4、在人才上，我们引进竞争机制，实行优胜劣汰，选拔留下最优秀的高级专业人才。利用聘请专家查房、会诊、定期门诊，提高医院医疗技术水平服务XX县区人民。5、在宣传上，我们和媒体进行合作，将我们的专科特色宣传到社会，提高XX县区的医疗品位，同时提高专科医院的知名度。三、投资计划（一）投资来源北京中德医院管理有限公司（二）投资方式：股份制（三）任命法人：林瑞满（四）投资资金投资：3000万元其中：租赁房屋540万元装修500万元购置医疗设备1000万元—1500万元购置办公设备及常用备品200万元（五）医院性质营利性医疗机构（六）注册资金专科医院注册资金暂定为1000万人民币。（七）医院的规划与建设医院拟建在XX省XX县区安德路地兴居二巷8号商务楼，总面积约5200平方米，床位40-60张。大楼为地上六层，地下一层。高楼为钢筋混凝土框架结构，地上六层1-4楼为门诊部；5-6楼为标准病房、手术室及行政办公区。医院完全按新型现代化建设投资、设计。按照专科医院建设的要求精益求精，以科学的态度和合理的布局，参照专科医院的规模进行添置设备和科室