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财务科2011年工作总结

今年是我们供排水改革的第三年，围绕着集团公司三年上台阶的总体目标，围绕财务人员要适应公司越来越快发展的要求，按照年初签订的工作责任书的目标，我们科室团结一致，努力完成了各项工作任务，现总结如下，请各位领导批评指正。
一.按时准确核算，做好本职工作。
今年集团公司任务重，工作量大，各方面对我们的要求逐步提高，我们遵照各负其责，相互沟通的原则逐步逐项推进完成工作。全年及时准确收取各类资金近7600余万元；准确及时核算了集团公司及三个子公司的各类账目，并及时申报缴纳各类税金330万元；报送会计、统计各类报表1300余份；对300余份工程决算按项目管理要求进行了分类核算；对2100多种材料和500余种低值易耗品进行了登记核算，并进行了盘点做到账实相符；及时做好收费服务保障工作，今年共领取、缴销各类手工版、电子版发票6000余本；将10万余份发票录入水费收缴系统，并及时与营管中心核对，做到系统监督与沟通，并将智能卡用户资料整理录入收费系统；较好地完成了检察、税务和上级部门的各类监督检查；及时完成了供水水价和污水处理费的调价报告，为全市水价改革提供了较详实的水价资料；积极与金融机构联系，为城区地表水工程作贷款准备；同时按时完成了纯净水销售任务。
二.加强业务水平学习，提高工作效率。
“工欲善其事必先利其器”，作为财务人员要想做好本职工作，必须不断学习业务技能及相关法规政策，才能适应越来越高的业务要求，所以学习是我们更重要的工作。我们坚持与其做错不如不做，失误否决成绩的理念，要求每个工作人员做到工作严谨无误。在实际工作中一直坚持以老带新的学习和参加相关考试的学习计划，鼓励新同志向老同志学习工作经验，坚持让新同志尝试着独立去处理一些较难的工作，激发了他们的学习热情，在科室营造了一定的学习氛围，一定程度上提高了科室的整体水平，提高了工作效率。今年我们科室参加的各种会计、统计培训达14人次，所有人都参加了相关培训或考试，其中有三人取得了相关统一考试证书。
三.勤于工作沟通，积累管理信息，努力提高管理层次。
如果说前两年是理顺机制，打好基础，那么今年则是逐步向财务管理的方向迈进的开始。年初，在建国以来最大的一次发票换版工作中，及时与收费一线的工作人员沟通，尤其是在电子版发票的培训、装机、领取、开具工作中，通过反复验证、试机，顺利按时完成了新旧版发票更换，并经常与工作人员交流，为电子版发票的管理积累了一定经验，为收费窗口树立良好形象提供了较好的技术支持。在平时的核算中我们及时与一线工作人员交流，总结核算程序的不足，且在材料核算中积累了一定的方法和经验，尤其在城区地表水供水工程启动后，立刻按项目管理的要求，明确核算程序，及时做到核算与监督，并以次为契机，准备在明年开始对会计核算尤其是材料核算在硬件和核算方法上有大的改进，以满足愈来愈大的业务量的核算工作。
四.加强作风纪律，逐步提高执行力水平。
财务工作繁、忙、细且有时效性，如果没有良好的工作作风和纪律约束，工作有时会大打折扣，所以平时我们把遵守公司的各项制度和劳动纪律看作是对工作作风和韧性的磨炼，除了按时参加机关例会学习，还结合“作风建设年活动”从做好卫生清洁，做好早操这样每一个细节抓起，逐步培养起机关工作人员的良好工作习惯和形象。今年虽然工作量大，经常加班加点，但大家都能按时上班，按时完成工作任务。通过不断督促执行力在不断提高，有些制度已成为大家的自觉行为。
五.培养团队精神，积极参加公司各项活动。
发挥团队的力量，是我们遵循的原则。财务工作环环相扣，彼此联系制约，只有团结发挥团队精神，才能使工作效率最大化。所以平时我们要求大家“不利于团结的事不做，不利于团结的话不说”。我们把公司组织每一次活动都当作锻炼自己的机会，当作融入集体的机会，当作宣扬企业文化的积极行动，鼓励大家展示自己，充分发挥每个人的长处。今年我们积极参加了公司组织的“五四“知识竞赛、庆“十一”文艺汇演等活动且取得了良好的成绩。
通过对一年工作的回顾，我们感到在繁、忙、累中工作任务虽然按时完成了，但作为公司管理的核心，我们的水平还很有限，尤其在管理理念、管理办法还没有完全制度化或者制度化后还没真正引导整个公司应用到实际工作中。在今后的工作中还需不断学习，在实际工作中不断提高大家的整体水平，正真发挥管理助手的作用。