2024年苏州市平江区四级人力资源管理师《理论知识》全真模拟试题及答案.docx

2024年苏州市平江区四级人力资源管理师《理论知识》全真模拟试题及答案第1题：单选题(本题1分)（）是整个培训的首要工作。A.培训需求分析B.培训规划C.培训组织实施D.培训效果评估第2题：单选题(本题1分)一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高（），这样既能保证工资水平的竞争性，也能保证企业没有太大的经济负担。A.5%B.15%C.30%D.50%第3题：单选题(本题1分)（）就是以事业的需要为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。A.因事择人B.任人唯贤C.用人不疑D.严爱相济第4题：单选题(本题1分)员工的（）同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。A.浮动薪酬B.固定薪酬C.基本薪酬D.岗位薪酬第5题：单选题(本题1分)（）是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。A.经验估工法B.统计分析法C.类推比较法D.技术定额法第6题：单选题(本题1分)（）不符合人本管理思想。A.完善人B.开发人C.发展人D.约束人第7题：单选题(本题1分)公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A.他的应变能力不足B.他没有处理好与聘用方的关系C.公司聘而不能用，太可惜了D.这个人该走第8题：单选题(本题1分)（）是企业战略的制定者和企业发展方向的把握者。A.总经理B.董事长C.高层管理者D.管理层第9题：单选题(本题1分)一个工人在一个工作班(8小时工作时)内应完成40件产品(40件／工日)，假定班产量定额提高到60件／工日，则产品单件工时定额减少到（）工分／件。A.6B.8C.12D.24第10题：单选题(本题1分)可用SWOT法对企业组织信息进行分析，其中“S”表示()。A.组织的优势B.组织面临的机会C.组织的劣势D.组织面临的威胁第11题：单选题(本题1分)在人员录用原则中，()指以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。A.因事择人原则B.用人不疑原则C.任人唯贤原则D.严爱相济原则第12题：单选题(本题1分)下列各项不属于投入期产品生命周期策略的是（）。A.改善产品策略B.快速掠取策略C.快速渗透策略D.缓慢掠取策略?第13题：单选题(本题1分)缜密地进行分析测算，不可主观臆测，体现的是人力资源费用预算的（）原则。A.合法合理B.客观准确C.整体兼顾D.严肃认真第14题：单选题(本题1分)可根据（）对用人需求进行分类，如经理、经理助理、一般员工岗位。A.部门B.权限C.能力D.岗位第15题：单选题(本题1分)下列不属于绩效考核常见的权重设计方法的是（）。A.专家经验判定法B.数据积累法C.排序法D.层次分析法第16题：单选题(本题1分)计时工资制的优点不包括（）。A.有利于提高出勤率B.可以反映同等级工作的差别C.有利于提高自己的业务水平D.简单易行、适应性强、适用范围广第17题：单选题(本题1分)（）能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭，是具有一定法律后果的活动。A.劳动法律行为B.劳动法律要件C.劳动法律事件D.劳动法律事实第18题：单选题(本题1分)合同当事人双方可以协议约定劳动条件标准，但该标准不能（）国家标准。A.高于B.等于C.优于D.低于第19题：单选题(本题1分)个体的沟通风格不包括（）A.自我完善型B.自我保护型C.自我暴露型D.自我实现型第20题：单选题(本题1分)员工岗位操作训练记录的查看属于工作岗位调查方法中的（）。A.日志法B.活动记录法C.档案资料法D.工作岗位写实第21题：单选题(本题1分)（）是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特征。A.首因效应B.光环效应C.投射效应D.刻板印象第22题：单选题(本题1分)冰箱的（）产品是冷藏与保鲜。A.有形B.核心C.附加D.无形第23题：单选题(本题1分)Q某向X借钱，还款期限已过多时，但Q某却以种种理由敷衍推托，始终不还，最后Q某连人也不露面了。如果你是X，你会（）。A.向法院起诉B.找几个猛士恐吓Q某C.放弃要钱D.请讨债公司解决?第24题：单选题(本题1分)内部提拔、工作调换、工作轮换、重新聘用、公开招募，属于（）的来源。A.社会招聘B.学校招聘C.外部招聘D.内部招聘第25题：单选题(本题1分)在安全生产责任制度中，（）在各自的岗立二承担严格遵守劳动安全技术规程的义务。A.企业法定代表人B.分管安全卫生的负责人和专职人员C.总工程师D.工人第26题：单选题(本题1分)人员录用效用的计算公式为（）A.人员录用效用=录用人数/招聘总成本B.人员录用效