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安全生产年度工作计划与目标8篇

安全生产年度工作计划与目标篇1

一、建标，制定工作目标

(一)车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐.。

(二)主要目标:

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗

等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、

上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭

上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工

成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂

硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比

学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好

班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间

领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类

装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、

发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳
务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一

支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的

实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安

全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生

产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接

班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广

泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和
纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、

“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。

每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，

由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”

管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是

坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。
车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中

去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作

中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生

产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商

管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间

制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业

组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;

车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体

管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分

析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细

点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真

总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗
目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工

队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，

实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全

体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极

性，确保车间各项目标的实现。

安全生产年度工作计划与目标篇2

__年公司将继续把安全生产、职业健康、消防管理、环境保护工作纳入公司

重要议事日程来抓。牢固树立“安全就是效益”和“零起点”安全管理理念，持

续深化开展“讲形势、讲任务、讲责任”三讲活动，增强责任意识、危机意识、

担当意识和本领意识，坚持“安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安

全投入到位和应急救援到位”的安全生产主要责任“五到位”落实要求，通过安

全文化和精益安全宣教培训营造公司安全文化氛围，调动职工全员参与安全生产

积极性，持续改善公司安全生产、职业健康与现场管理绩效，有效控制工伤、职

业危害事故发生，持续为公司创造安全稳定的生产环境。深入贯彻落实各项安全

生