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加油站经理述职报告8篇

加油站经理述职报告1

一年来，我们__在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的领导下，通过全站员
工的共同努力，1月至11月共销售了9302吨石油产品，超额完成了公司的销售任务。标准
站建设、五组建设等方面取得了良好的成绩，保持了三星加油站，使各项工作业绩达到了新
的水平。全年安全无事故。

现在向大家汇报一年来我的工作情况:

一是加强学习，不断提高自身素质。

今年以来，在加油站经理的领导下，我认真学习了标准站创建要求、加油站管理规范、
六项禁令和业务知识，不断提高质量和文化培养，掌握操作技能，每天写学习笔记。在加油
站实施标准站，创建二十四字求和卸油操作规程，规范员工操作，有序工作。在日常工作中，
定期组织员工学习业务知识，培训技能

考核使每一位员工成为合格的员工，为全年各项工作取得良好成绩奠定坚实基础。

二是加强内部管理，提高服务质量。

一年来，在加油站经理的领导下，我严格按照加油站管理规范和标准站建设的要求，统
一配置资源，严格控制进油渠道，及时联系业务，申请油品配送。1月至11月，无论白天、
晚上还是节假日到达车站，及时卸货，严格按照卸货操作规程，规范昨日行业，检查铅密封，
核实油类型、数量、质量，然后严格按照操作规程和加油站工艺操作，确保油质量、数量、
安全工作无错误。严格控制库存，做好卸前、卸后、日计量，随时掌握库存，确保油品供应。
每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品的进销、存量和损溢。严格控制销售数量和质量，
按时送检计量器具，检定加油机，为客户提供优质足够的油品，零投诉客户数量和质量。帮
助员工在营业现场做好各方面的工作，耐心地向客户解释问题，赢得客户对加油站的信任，
提升中石油的形象。

在设备管理工作中，严格按照标准站的要求，按时进行维护和检查。3月份按期申报，
及时维修消防器材和更换药剂，确保加油站安全。每周测试一次未运行的发电机，根据季节
温度更换机油，并进行维护，使发电机随时处于良好状态。对加油机、油罐及附件、电器线
路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理。每季度维修一次阻火
器，确保各种设备的安全运行。做好各种记录，规范各项工作。在日常工作中，以身作则，
关心员工生活，做好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，随时把客户放在第一位，
让客户感到满意，定期和不定期拜访周边企事业单位，建立客户档案，争取来站加油，增加
油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了客户的好评，提高了加油站的销量。三、落实
hse管理，提高安全知识。安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能产生效益。
在工作中，我严格要求自己，高度认识安全工作的重要性，始终保持高度警惕，规范操作，
严格要求，坚决杜绝非法操作。严格按照规范操作接卸油品，安全设施，消防设备摆放整齐，
杜绝违章操作。及时制止营业现场的违法操作。督促提醒业务人员按规定投币，做好自我保
护，确保人身安全。及时维护加油设备，无病作业。现场发现不安全因素，立即清除，加油
站无法整改.隐患，每月报告一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。
加油站每周召开一次安全例会，加强员工安全教育，杜绝三违现象。组织员工定期、不定期
进行消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求各员工熟悉应急程序和职责。认真负责日
常工作，现场监督检查，及时报告隐患，及时整改。11月底，由于工作需要，我到旅游路
加油站进行施工监督，工作深红尽职尽责，确保安全无事故。四、廉洁自律，以身作则，忠
实履行增加职责。在过去的一年里，我始终牢记自己的责任和责任，始终严格要求自己，认
真学习，不断开拓进取，诚实，公正，主要做以下几点：

认真学习党和国家的路线、方针、政策，不断提高思想政治素质。

2.严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》和《职业道德标准确认书》，以身作则，以身
作则，在加油站内部管理中坚决公开、公平、廉洁自律、守法。

3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建设，保持了良好的站风。

回顾一年的工作，虽然取得了一定的成就，但也存在不足，需要进一步提高业务理论和
组织能力，综合质量远非公司的要求。在今后的工作中，我们应该进一步加强我们的专业奉
献精神，增强我们的责任感。我真诚地希望所有的领导和同事都能提出批评和建议，让我的
工作成绩达到更高的水平。

谢谢大家！

加油站经理述职报告2

我叫哈建新，现为兴庆区友爱加油站经理。我们面临销售市场充满困难和挑战的一年，
经济增速放缓，市场需求不旺，销售增量下滑，竞争日益加剧的复杂环境，在分公司正确领
导和片区的大力支持下，我带领广大员工共同努力，洒下了汗水和智慧。1-7月份在长城站，
8-12月在友爱站较好的完成了上级下达的各项目标和任务，各方面