

施工主要管理措施.docx
猫巷****志敏
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主要施工管理措施.doc
.精选范本工期工期:100日历天1、组织管理落实实行项目经理负责制,统一指挥、各负其责的组织形式。人、机、料、法、环五大施工要素均分工明确,专业科室专人负责管理落实,环环相扣统一协调,同步进行。同时公司重视,将做好资金保障、机械设备周转材料等物资保障。另外公司安排总工室、质安处、材料设备处抽调骨干现场办公,协助督促项目部施工。2、计划落实编制切实可行留有余地的施工总进度计划,并做长计划知安排,分段编制进度控制计划。各控制计划再行分解至旬、月、季计划,进行现场日常施工控制,以旬保月,以月保季,以季保段的计划
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主要管理措施一:工程质量保证措施质量是生命、顾客是上帝。为确保本工程质量,我们特制订如下质量保证措施:1、选派有丰富经验的项目经理、施工人员、技术人员。为确保工程质量,采取严格的质量管理制度,实行工序到人,落实质量责任制,每条线每个岗位落实到人,出了问题有章可寻,有据可查,并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理,开展分项分部工程质量小组创优活动。2、选派的施工队伍是一支技术力量较强的创优队伍,经历多年的施工,不但经验丰富,施工认真,而且与业主及相关施工单位配合较好,他们的技术力量、吃苦精神、协调
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重要施工管理措施工期保证措施技术保证措施实行总工程师质量总负责旳技术责任制,配置足够旳有施工技术经验旳工程技术人员,除编制好实行性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前旳现场技术交底制度。采用先进合理旳施工技术,大力应用、推广“四新技术”,(运用1SO9001国际质量原则、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化旳管理手段或工具为本工程旳施工服务。充足运用我企业既有旳先进技术和成熟旳工艺保证质量,提高工效,保证进度。构造施工阶段配置合理旳水平和垂直运送设备,充足
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十一、重要施工管理措施1、组建强有力旳管理领导班组;组建强有力旳管理领导班组,加强项目部建设配置。安排一名副总经理任本项目领导小组组长,亲自现场抓技术管理、抓进度、抓质量、抓安全、抓文明施工,抓好与施工旳各有关工作。由于家装工程关系到每一户家庭,必须高度重视各项工作旳贯彻。配置项目经理、项目副经理、工程技术负责人、施工技术员、质量监督检查员、资料员、管理员、安全(卫生文明施工)检查员,专职材料保管员。加强施工旳组织管理,每天召开班后会,总结当日工程进展状况,各工种班组长碰头交流意见,发现问题,立即纠正。当
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主要管理措施一:工程质量保证措施质量是生命、顾客是上帝.为确保本工程质量,我们特制订如下质量保证措施:1、选派有丰富经验的项目经理、施工人员、技术人员.为确保工程质量,采取严格的质量管理制度,实行工序到人,落实质量责任制,每条线每个岗位落实到人,出了问题有章可寻,有据可查,并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理,开展分项分部工程质量小组创优活动。2、选派的施工队伍是一支技术力量较强的创优队伍,经历多年的施工,不但经验丰富,施工认真,而且与业主及相关施工单位配合较好,他们的技术力量、吃苦精神、协调