施工主要管理措施.docx

施工项目主要管理控制措施中国新兴保信建设总公司二公司2014年11月20日大家好；今天下午共同学习；项目施工主要施工管理措施共五个部分即施工技术管理措施：工程质量管理控制措施：施工现场管理措施：施工进度计划及工期保证措施：施工阶段成本管理控制措施：主要学习的目的是为了大家了解施工管理措施的相关内容掌握和运用好为施工管理效益提高而学习。目录一、施工技术管理措施：1.测量管理措施、2.试验管理措施、3.施工资料管理措施4.施工技术节约管理措施.二、工程质量管理控制措施：1.建全项目部质量保证体系2.制定项目部工程质量预控标准3.施工过程质量控制措施、4.施工材料检验措施5.工程质量保证措施。三、施工现场管理措施：1.安全目标安全保证措施、2.施工机械管理措施3.高空作业临边防护措施、4.临时用电管理措施、5.消防保卫管理措施、6.材料堆放管理措施、7.成品保护管理措施。四、施工进度计划及工期保证措施：1.施工阶段目标控制计划、2.分级控制施工计划3、工期保证措施五、施工阶段成本管理控制措施：1.成本控制程序、2.优化施工方案、3.有效控制人工费、4.控制材料及周转材料费、5.合理控制机械费、6.制定合理工期、7.加强质量管理、8.安全就是效益。一、施工技术管理措施：1.测量管理措施；1.1组织建立技术部测量组现场测量负责人和测量员责任制。1.2仪器配备齐全有效1.3测量措施1.3.1项目部技术部组织、项目总工程师、现场测量负责人和专职测量员会同勘察单位做好轴线水平控制点测量并及时进行复验和签收。1.3.2测量人员及时妥善保护好各种标桩书面报技术部测量组复验。1.3.3测量放线遵循“先整体后局部”楼层测量放线先放控制轴线再放、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；严控高程施工50线。着层复查。1.3.4特殊部位坚持打通线外窗、阴阳角从上往下弹控制线贴外墙砖挂通线并用经纬仪校核。其他有关要求的详见《施工测量方案》。2.施工试验管理措施2.1在项目总工程师的领导下项目部设专职试验员加强施工物资试验管理工作。对进场的钢筋、水泥、砌墙砖和砌块、砂、石、防水等材料按进场的批量取样复试。及时收集原材料、半成品、成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件做好各种试块、试件和材料的复验工作并将试验资料及时交资料员整理。2.2试验器具配置齐全有效2.3试验管理措施2.3.1各种原材料按规定取用于结构的混凝土试块、钢筋和连接接头试件承重墙的砖和混凝土小型砌块、防水材料等按规定准确见证取样。2.3.2各种试验资料及时收集整理做好各种试验台账。其他各种措施详见《施工试验方案》。3、施工资料管理措施3.1设专职资料员负责拍摄工程资料录像、图片。收发图纸、技术文件等并建立相应台账。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验按要求进行资料的收集整理。按专业系统、时间、内容作交圈检查发现问题及时解决。3.2收集的资料要妥善保存防止丢失和损坏并随时整理建立目录组卷做到和施工进度同步到位。3.3施工前及时做好申请砂浆及混凝土配合比填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级以免影响资料填写不清造成不合格资料。3.4资料坚持日常收集、每月分两次进行资料检查每月底作出完成和整理情况月报报公司技术管理部备查。4、技术节约措施4.1模板加工前坚持放样制度成型模板认真检验核实减少返工。木模板坚持编号对位安装提高周转次数效率。推行模板早拆体系的应用减少支撑架材的租用量缩小租赁费用的开支。4.2钢筋现场加工充分利用下脚料。长料不短用。合理选择规范条例布局钢筋搭接区域范围减少标准材料钢筋的切割。4.3砌体砂浆和抹灰砂浆中掺加粉煤灰或微沫剂提高砂浆的合易性减少砂浆的沉淀凝结浪费合理计量水泥配比用量。4.4合理划分流水段综合平衡机械利用率加快施工进度减少各项费用支出。4.5结构工程提高模板设计标准及施工质量确保墙体顶板不进行抹灰减少材料用量及抹灰用工确保结构混凝土清水化减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。4.6加强施工前的图纸审核减少施工后的图纸变更修改减少反工量。优化施工方案提高一次结构的完成率。二、工程质量管理控制措施1.完善项目质量保证体系根据本项目的具体情况创新项目管理模式建立质量保证体系完善项目岗位责任制度明确项目成员的责任职责质量责任落实到人员签订岗位责任状与个人收入挂钩。建立项目过程控制、检查、考核、质量讲评、奖罚制度。形成项目经理部到各分承包方、各专业和作业班组的质量管理网络体制。2.制定项目部工程质量预控标准2.1.项目开工前编制项目质量管理目标策划、质量