《【项目部质量工作总结范文】项目部质量工作总结》.doc

《【项目部质量工作总结范文】项目部质量工作总结》在中国水利水电第九工程局有限公司、一分局领导的正确引领下在项目部领导的正确领导下在监理及施工单位的全体努力下项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节突出重点加强管控做了大量而有效的质量工作取得了良好的工作成效。现将我项目部质量工作总结如下：一、施工质量形势在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下我项目部质量生产形势总体保持稳定良好运转。截至目前本项目部没有发生任何质量事故。二、施工质量主要工作情况我项目部紧紧围绕中国水利水电第九工程局有限公司关于质量工作的重要指标精神组织各施工队对每一道工序进行技术交底从思想和观念上充分认识工程质量的重要性我项目部主要从以下几个方面来抓好质量工作：（一）技术交底在每一道工序施工前项目部组织施工班组进行质量技术交底对工序的施工质量作出要求施工中的重点难点着重提醒对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预测重点控制这些部位。（二）过程检查我项目严格执行三检制度施工班组自检、工序交接互检、项目部终检层层把控对可能引起质量问题的因素提前检查对不合格的成品一律不准使用对检查过程中多次提出的引起质量缺陷的施工工艺不引起重视的班组采取相应的质量处罚并责令其立即改正。例如混凝土蜂窝、麻面检查现场发现这类问题一般都是混凝土浇筑下落高度过高混凝土漏振模板面不光滑引起的对这类问题我项目部都提出了相应控制措施都得到了有效的控制。三、成品保护对施工成品严格按照项目制定的成品保护制度进行保护针对高温季节和寒冷季节施工我项目都制定了相应的方案、措施施工中严格按照方案、措施执行例如高温季节对混凝土浇筑浇筑后采取覆盖塑料薄膜和洒水养护浇筑时间尽量选在晚上浇筑。混凝土浇筑后在未达到上人强度以前禁止进入下一道工序施工。四、质量分析培训项目部每个季度都按期举行质量分析会议对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析并提出有效的处理和控制措施。对上一季度出现的问题提出的处理措施进行验证。从而提高项目部管理人员的管理水品做到质量全员参与全员控制。中国水电观府壹号项目部二〇xx年十月十五日