6项目部管理人员岗位责任制度.docx

项目部管理人员岗位责任制度2017年3月1目的通过实施本程序使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责确保工程达到设计及使用要求满足顾客要求或期望。2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。4内容4.1项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准执行企业各项管理制度维护企业的合法权益。4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。4.1.3组建项目经理部确定项目组织机构成员建立项目规章制度目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施积极研究和采用新技术、新材料并在建设过程中严格控制把关降1低建设成本争取最大的投资效益。4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理在规定范围内确定计酬办法和人员奖惩办法。4.1.6在企业授权范围内负责项目的内部与外部的组织协调并处理与项目管理有关的内部与外部事项。4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》并负责监督、检查。4.1.8严格项目财务管理负责项目成本管理和成本核算对项目成本支出签字。4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理处理突发事件及质量事故。4.1.10主持项目的工作例会对出现的问题提出纠正措施不断改进项目管理并负责项目善后工作及工程保修工作。4.1.11协助企业进行对项目的检查考评并进行评奖申报。4.1.12执行并完成上级安排的其他工作；4.2技术负责人职责4.2.1主抓项目的技术管理工作贯彻执行国家的法律、法规和规章确保项目各项经济技术指标的全面完成。4.2.2保证项目质量保证体系的正常运行负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。4.2.3搞好技术管理基础性工作认真执行各项技术标准和规范制定和落实各项技术管理制度搞好技术文件管理并抓好人员培训、2技术交流。4.2.4负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划积极推广“四新”。编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书对项目管理人员和施工人员进行交底对交底进行记录签字存档。4.2.5负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。4.2.6熟悉设计图纸掌握施工规范及验收标准组织设计交底和图纸会审及时处理工程变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调工作。4.2.7经常深入施工现场确保技术先行。掌握施工进度发现并解决施工中出现的技术问题并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监寻求解决办法。4.2.8针对工程中经常出现的质量问题编制工程质量预防和纠正措施参与工程质量事故的分析和处理编写事故报告不断完善项目技术管理工作。4.2.9负责审核项目分包单位的施工技术交底和专项施工方案负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。4.2.10负责编制项目总工期控制进度计划月进度计划（每月25日前）并对执行情况进行监督与检查。4.2.11负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作保证将质量在施工中处于受控状态。34.2.12配合材料组对分供方进行监督检查使分供方的材料符合规定要求确保向发包方（业主）提供合格产品。4.2.13负责项目检测、试验设备以及计量设备的台账管理与校验工作保证项目所使用设备、工具、仪表等准确无误。4.2.14负责项目预算成本制造成本实施计划的编制与分析工作。4.2.15负责对项目施工物资需用量计划的审核并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核并作出月成本分析。4.2.16负责项目信息管理工作保证向项目各部门提供信息服务。4.2.17参加项目结构验收与竣工验收工作并定期（每月28日）审查施工技术资料责编写工程竣工报告以及资料归档。4.2.18负责工程保修期间竣工交付使用后的技术服务工作。4.3现场负责人（项目副经理）职责4.3.1主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章确保项目各