6项目部安全工作半年总结.docx

项目部安全工作半年总结在上半年工作中我项目部在公司党政的领导下紧紧围绕“安全第一预防为主综合治理”的指导方针千方百计采取措施加强安全管理现总结如下：一是在思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神积极落实公司下达的各项管理制定组织全项目部管理人员学习使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强都能按照廉政要求办事一切工作的落实和过程都有制度作为依据项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级而是以各项管理制度去约束人有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。二是在教育上。针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则始终坚持“安全第一生产第二”的方针。强化安全培训教育提高干部职工的安全技术素质要以“普及安全知识落实安全责任”为主要内容搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育只有员工的自身素质提高了才能有能力保护“自己”和“同事”利用每个星期二和星期五的时间加强对项目部员工的培训和训练绝不能流于形式要做到反复讲反复说说的多了职工自然就明白了要认真解释不怕麻烦；要严格执行培训制度使每个员工都能把握现场安全情况熟练掌握本工种操作程序以及发生矿难时的自救知识从根本上解决安全问题。三是在认识上。解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。安全生产是天字号工程管理人员必须真正从思想上重视起来真正端正心态抓好安全生产加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就宁叫他骂着走决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理并加强规程措施学习、培训让安全理念进班组人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置落实好值班头一天深入现场管理制度做到值班安排底数清楚、心中有数；执行规程措施现场与措施脱节时及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保安全意识加强职工思想教育切实做到自主保安不安全不生产学习事故案例从事故中接受教训防患未然。牢固树立安全理念强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系全面抓好安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识用安全法律法规规范自己的安全工作行为依法履行领导安全管理职责。四、尤其是进入6月份安全月以来为保证安全、生产工作顺利有序的开展我项目部采取了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走决不叫家属哭着来”的思想每周不定时下井检查工作发现问题立即处理并严惩责任人；二是加强机电管理要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修挂牌管理使井下所有电器设备始终处于完好状态杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班要求跟班人员必须参加班前会、班后会盯在重点地区与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会加强安全、业务、技术培训并长期坚持雷打不动。6月份共组织安全大检查3次共查出问题52条已处理51条一条问题正在处理中共计罚款2560元。总之在下半年的工作中我项目部有决心在公司党、政的领导下用一万的努力防止万一的发生确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶实现全年安全生产。项目部2012年度安全工作总结在过去的一年里全体员工在项目部领导的带领下认真学习和贯彻集团公司和项目公司关于加强安全生产的文件精神在分公司的正确领导下始终坚持“安全第一、预防为主”的方针深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念时刻把安全生产放在各项工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围持之以恒地抓好抓实构筑安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故为打造一一七零工程做出了一定贡献。在此把一年的安全工作做以下总结：完善安全管理机构推动安全管理和谐发展项目建设之初项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组设立了安全办公室和项目部专职安全员负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责部门负责人为安全第一责任人实行一岗双责逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生产法》和《山东公路施工安全条例》为准则做到有法可依有章可循。建成横向到边纵向到底的安全管理体系责任到人管理到人。制定完善各项规章制度多项措施保障安全项目部安全办公室结合集团公司和项目公司的要求全面完善了各项规章制度明确了各岗位安全职责和岗位操作规程职责分明、分工明确杜绝安全漏