6项目部保障部个人工作总结.docx

项目部保障部个人工作总结2014年是xx项目结束和收关之年工期、质量、进度、安全每项都关乎项目成败计划周密、目标明确、管理到位是项目成败的关键所在。针对此种情况新年伊始项目领导班子仔细分析了2014年项目所面临的困难及项目剩余工程的难点、关键点及制约因素。通过分析找对策有针对性的制定了项目年度工作计划特别是工期、进度、费用控制目标。就保障部来说任务更加艰巨市场经济的变化资金严重短缺、招投标所确定的供应商因我们资金的支付滞后违约而消极怠供供货不及时的现象经常发生。在此情况下我们主动采取措施寻找新的供货商避免停工待料造成工期延误。其次我们不断给怠供的供货商做工作不断的宣传我们的信用理念并邀请过去和我们有供货经历的老供应商和现在的供应商共同见面交流请他们对单位的信誉作出客观公正的评价用事实证明我们信用理念终于打消了他们的顾虑重新开始供货确保了工程的顺利进行。除此之外我们还重点抓了以下几方面的工作：一、严格执行20项管理制度以超前的思维迎接新的挑战制度是人指定出来的也是人去执行的执行力的好坏直接关系到制度本身所能体现的价值深挖制度的精髓用心去做任何事严格按制度办事才能使它的价值最大化。二、抓好小细节的工作也能创造大财富作为物资工作者一针一线、一个小螺丝、一个小部件都是有价值的。从点滴做起积少成多。在我们工作范围内在合理的范围内尽量不浪费一分有价值的东西。众所周知收尾项目面临的问题比较多材料的回收废旧材料的处理看似很简单的事要想真做到位可是一件难事。在项目领导的安排布置下我们时时组织相关人员到工地现场清理回收所有有价值的东西大到一个螺丝小到一个螺丝垫片我们都一一进行回收一一进行回收利用创造的价值近5万元。三、抓好廉洁自律努力提高道德品质修养。一年来我们紧紧围绕党的群众路线教育充分领会群众路线教育的核心正衣冠照镜子坚持自己的职业道德修养拒腐蚀永不治一切都按原则办事一切以单位利益为重勤俭节约。货比三家坚决自己的道德底线不做任何对不起良心的事。对吃、拿、卡要、吃回扣的不良道德行为在我的周围及我的管辖范围内无任何生存空间。四、存在的问题1.学习精神不够适应新形势、新技术能力不够不能满足新技术条件管理下的管理人员的技术素质。2.有传统保守思想接受新事物比较慢创新思维不够。xx项目部保障部----xxx2014年12月20日